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【給HR新秀的話】
群創光電 台灣人資處 林行宜經理 於2006-05-24
首先，歡迎您加入人力資源管理工作的行列。
有些從事人力資源管理工作的夥伴們，是因抱持著對此份工作的高度熱忱與理想，而進入此領域。當然，由於人資工作的進入門檻較低，因此，也有許多對自己未來興趣與職涯走向尚不清楚者，或一時還找不到合適工作者，亦以騎驢找馬的心態，進入這個領域一瞧究竟。不論您是前者或後者，若您有心鑽研與深入了解的話，您將會發現，展現在您眼前的，是一個超乎您想像的寬闊世界，能讓您盡情揮灑與展現長才。
雖說，人力資源工作領域是個絕佳的職涯舞台，但個人未來的成就與價值，則端視身為HR新秀的您，如何定位未來的自己。此定位將決定您未來在人力資源工作領域所必須投入的時間、精力與學習方向，也決定自己未來能扮演的角色與價值。
行宜將人力資源管理工作者區分為以下三層級，提供給HR職場新秀參考。
一、人事行政專家
此層級的人資工作者對人力資源相關法規與業務流程瞭若指掌，可提供人事全方位之基本功能服務。如果您決定將自己定位為此一層級，只要熟讀勞基法、工作規章等人力資源法規，並利用職涯之輪調機會，歷練召募任用、薪資福利、訓練發展等領域之工作後，即可成為人事行政專家。原則上，您只要投入百分之五十至六十的時間精力，每日準時上下班，即可輕鬆地在職涯中達到此層次。
二、人力資源顧問
此層次的人資工作者，為企業內之人資顧問，可協助主管分析組織與內部人力資源管理問題，提出改善之企劃案，並能執行所規劃之方案，有效解決企業之人力資源相關問題。此層級之人資工作者，除了熟稔人力資源相關領域之專業知識外，亦必須專精於問題分析、專案管理、員工諮商、產業資訊等領域，方能成功扮演內部人資顧問之角色。定位為此層級的您，須投入百分之八十至九十的時間與精力，除了每日表定的工作時間外，下班或假日仍須充電，加強人資領域以外的能力，並積極參與各種專案，累積知識領域的廣度，方能在有朝一日，成為一位深獲企業主管肯定的人力資源顧問。
三、人資策略夥伴
此層次的人資工作者，必須具備經營事業的視野，除了人資領域的KNOW-HOW外，尚必須熟悉行銷、財務、生產、研發、策略規劃、變革管理等專業知識，方能成為企業制定策略方向時的夥伴。若擬成為此層級之人資工作者，除全力學習各領域之專業知識外，尚須歷練高階主管之職務，方能培養足夠之視野與智慧，協同企業主制定公司中長期之策略。定位為此一層級的您，無疑地，必須在職涯中投入百分之一百或一百二十以上的時間與精力，時時以工作為念，刻刻為提升個人能力之知識而努力，方能達成此目標。
鴻海總裁郭台銘曾說：心胸有多大、舞台就有多大。選擇那一條路或那一種定位並沒有對錯，因為個人價值觀與人生觀不同，本來就可以有不同的選擇。但您一旦選定後，就必須對自己所必須投入的時間與精力有所體悟，也能認同自己日後在人力資源領域的定位與價值。那麼，您的人力資源管理工作之路，將常保熱忱、喜悅而不會有所遺憾。
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