免費課程｜9/20 (三) 13:25-17:00
桃園工業會會務會館1101教室(桃園市桃園區縣府路332號11樓)
讀懂財務報表，了解數字背後的含意，以利適時調整原定的策略與行動計劃。本課程從「資產負債表、損益表與現金流量表」三大財務報表切入，協助學員理解財報數字與企業運營的關係，引導學員從財務數字中嗅出可能的風險並藉以提升管控風險的能力。
小組討論
個案研討
案例分享
要把財務分析變有用，首先必須對企業經營運作與呈現在財報數字間的邏輯有高度認知體驗。其次，須輔佐日常案例並化繁為簡地呼應財務指標的變化。最後，揭露財報數字時，引用數據通常為真但描述判斷有誤，如何精準解讀資訊進而連結成本效益改善，本課程必能給予很大幫助。
在武俠小說中，修練內功心法過程，實在比不上華麗的招式有趣，但上乘內功的高手，往往能用最平凡的招式創造最不平凡的效果，本課程對【非財務出身主管_是鍛練數字管理基本功的指南】；對【資深人員_是航向財務自由或更高職階的起點】。
學經歷
國立中央大學財務管理研究所碩士
輔仁大學企業管理系學士
專精課程
一、理解獲利意識與成本效益
財務績效關鍵─維持紀律、專注效益
投入產出比（獲利能力—流量）
最適規模比（經營效率—效能）
風險控制比（經營風險—現金）
三大財務報表的總類與重點
※損益表/資產負債表/現金流量表二、從損益表-思維結構性獲利能力
損益表與『獲利意識』-投入產出比
營收增長（獲利動能）
直接成本（毛利效益）
間接成本（營業利益率意義）
以管理力、技術力提升利潤
三、從資產負債表看最適規模與成本控管
避免癌細胞蔓延吃掉利潤
過高折舊、損耗、無形消耗
攤提的影響與改善
經營能力-損平點的計算評估
掌握細節、創造獲利
四、整合獲利概念與成本意識
評估現金流來源與創造現金能力
現金、營業與風險掌控
檢視創造現金能力
從風險控制看獲利達成
地點：桃園工業會會務會館1101教室｜桃園市桃園區縣府路332號11樓
桃園市政府電動低底盤無障礙免費接駁巴士：桃園市政府站下車，每15-30分鐘一班。 (桃園火車站乘車處：桃園火車站大同路出口 遠百FE21門口，約10分鐘車程)
03-355-4436 分機537、535