10/26(四) 13:30-16:30

|舒藏人文空間|桃園市桃園區藝文一街86之3號17樓

如何有效執行績效考核?

如何協助制定主管制定實施標準?

如何運用考核結果激勵留才並防止流才?

本課程從實務出發,串連「績效考核」與「留才管理」,由資深「人資管理系統-姚建甫顧問」以問答形式破解「績效考核作業常見問題」;並特邀「精英電腦副總」經理-徐永康人資長》帶您從管理的視角剖析人才態度,並提出具有啟發性的留才對策與方法。

適合對象

HR進行事-AI探趨勢-ESG學招式-ICON

企業主、人資主管

HR進行事-AI探趨勢-ESG學招式-3

專案主管、承辦專員

HR進行事-AI探趨勢-ESG學招式-ICON2

教育培訓主管與承辦

活動流程

13:00-13:30 (30mins)

報到

13:30-13:35 (5mins)

開場

13:35-14:15 (40mins)

考核作業常見問題

姚建甫 顧問

14:15-15:15 (60mins)

激勵留才管理實務(一)

徐永康 人資長

15:15-15:30 (15mins)

茶敘聯誼

15:30-16:20 (50mins)

激勵留才管理實務(二)

徐永康 人資長

16:20-16:30 (10mins)

Q&A

績效考核與激勵留才【實務篇】TONY

講師簡介

  • 人資系統規畫與建置輔導
  • 人力資源管理系統規畫與建置、人力資源管理系統規畫與建置、人力資源管理系統規畫與建置、績效與職業管理設計與輔導

課程講綱:考核作業常見問題

  1. 公司考核要幾個版本最適切?
  2. 主管評核標準不一致如何調?
  3. 績效考核是否執行強迫分配?
  4. 要不要實施1 on 1的績效面談?
  5. 考核後離職?避免觸犯的誤區?
績效考核與激勵留才【實務篇】徐永康

講師簡介

  • 精英電腦副總經理
  • 精英電腦副總經理、大同公司人資長
  • 鴻海事業群人資長、亞洲化學行政經理
  • 大陸/台灣/海外科技製造業人力資源豐富經驗
  • 人力資源實戰管理、組織變革、管理能力開發、選用育留專業之道

課程講綱:激勵留才管理實務

  1. 離職的經驗數據「4-3-2-1」
  2. 「家中新來了一隻貓」探討新人的面臨環境
  3. 從流程剖析員工流失及因應之道
  4. 從三個石匠談「留才分級分類」規劃
  5. 「Will-Can-Must」三者關聯性的正向動力
  6. 激勵留才四象限的理解及應用
  7. 「分權擔責予利」三層次激勵
  8. 實務交流~董事長交辦六個任務

10/26(四) 13:30-16:30

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活動客服專線

03-355-4436 分機537、535