人資觀點
亂世出英雄！從明揚火災談人資如何協助企業安然度過危機
本文以屏東明揚國際火災為例，提出人資單位如何在述的四個角色中調整應有的操作建議，以扮演好亂世出英雄的英雄角色，協助企業安然度過危機！
2023-10-03
本文以屏東明揚國際火災為例，提出人資單位如何在述的四個角色中調整應有的操作建議，以扮演好亂世出英雄的英雄角色，協助企業安然度過危機！
身為人資與主管，每年的績效考核與訪談常常燒腦又煩心嗎？因為立場與職責的不同，真言往往難出口？真相總是當局者迷？什麼是不安好心的回饋？主管與部屬對於績效面談的正確應對認知是……
職場上很多不同型態的霸凌，其中「情緒勒索」是最難辨別與處理的現象之一。面對上司或是同事用一些暗示性話語來操控，當不願意按照指示時，可能會導致關係惡化而失去加薪、升遷等機會，甚而造成人才離職。
我國勞動部每年約在6至7月頒布隔年《勞動檢查方針》，勞動檢查的職業安全衛生項目跟申訴都是正常進行，但有些產業因疫情影響，勞檢會有彈性作法，但不會因疫情有延後情形。
颱風季節將至，「出勤」與「薪資給付」原則，可依據勞動部制定的《天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》辦理。本文彙整相關法令規定，人資朋友快存檔起來~
因應新冠疫情勞工請假及工資相關規定較為繁複，茲彙整並簡化說明如下列表，以利快速檢視，但仍有相關規定須特別注意，請依序號對照進一步了解相關規範。(圖：列表)
國內中階技術人力缺工逐年擴大，行政院(2/17)宣布擬拍板勞動部「移工留才久用方案」，以紓解國內缺工問題。本文整理「相關法規依據」、「可開放申請的工作類別」與「申請資格與名額」等說明，提供人資朋友們參考。
企業依靠人才茁壯，從與人才面談的第一步開始就應深入投入並持續不斷關注。藉由認真對待人才在「選、用、育、留、汰」的每個環節，並將每位成員都放在對的位置，才能有利於提升組織效能，並儘量使其功能極大化，才是讓組織持續成長並達永續經營的關鍵。
林文政博士以其豐富的學識與輔導實務，舉例太陽神與酒神看似對立矛盾的特質，但若主管能同時擁有這兩種矛盾特質，將更容易引導並促進事情向預期的情況發展。
企業參與薪資調查的好處在於經由客觀第三方長期趨勢比較分析並提供完整報告外，通常會有專人解析，藉以協助人資在薪資制定上的參考。而選擇特定產業或區域的薪資調查，對人資朋友來說更是事半功倍。
有業者表示，一例一休實施後，因休假變多，人力缺口突然變大，造成人事成本提高，因此「增聘兼職人力」變得重要；但因在短時間內兼職人事成本上升比率高於正職，且兼職人力普遍在素質與穩定度上不如正職，對於某些行業別業者，如民生服務業、傳產製造業、百貨販售業，會以「增加派遣人力」來因應。
傑報人力資源服務集團今年在講座議題上將觸角延伸，從產業特性切入，特別分流出製造業與服務業，依其屬性規劃系列講座，期望提供人資朋友們更實用與多元的豐富資訊，以利在工作遇到瓶頸時可立馬找到問題痛點與解決方案。
在ISO系統多如山、系統文件雜如草的情況下，本次改版更加強調「整合」的重要性。整合可說是未來的趨勢，化繁為簡，對組織運作與流程掌控才能更最佳化，真正幫助到企業順利運作。從新版（ISO 9001：2015）與舊版（ISO 9001：2008）條款文字上的差異運用，即可看出新版在流程上強化作業前後的脈絡關係與在組織營運流程中的整合關係。
