人資觀點

6 08, 2020

有效選才面談及BEI技術應用

2020-08-06T13:01:55+08:00人資觀點|

找對人,好辦事。對人資朋友來說「從找對人開始」就是件深奧的學問。傑報人資講堂特別邀請【鴻海集團前人資長_徐永康顧問】從其20年人資長的經驗,分享《選才面談》應有的思維及《BEI行為事例面談》技術應用。提供企業人資《選才與面談》上的功力大躍進。

9 07, 2020

激勵員工真的需要花錢嗎?財務性報酬的另類思考

2020-07-09T14:16:03+08:00人資觀點|

激勵員工真的需要花錢嗎?除了薪資之外,有哪些做法一樣可達到激勵員工,提升績效的目的?對於已明顯受到疫情影響的企業,建議人資朋友亦可藉由非財務性報酬操作,留住關鍵人才,提升組織績效。

8 07, 2020

探討人力資源部門面對新冠肺炎疫情的變革代理人角色

2020-07-08T11:29:54+08:00人資觀點|

人力資源部門的角色就是要創造一個加速變革、驅動組織行為改變的環境。管理變革的能力是人力資源專業人員成功與否的最重要因素,擔任「變革代理人」的人力資源專業人員要能協助實現變革並且瞭解變革的關鍵流程,培養員工對於這些流程的承諾,確保達成預期之變革。

17 06, 2020

探討人力資源部門面對新冠肺炎疫情的人資行政專家角色

2020-06-17T16:40:23+08:00人資觀點|

從新冠肺炎肆虐的經驗得知,若企業內只要有一個員工疑似或可能感染,就可能會牽連到數名甚至數百名員工被隔離。許多員工將無法正常到公司工作,進而影響到企業運作。在這人人自危的時刻,如何提供員工安全無虞的工作環境、如何調度人力資源、如何安撫和激勵員工、如何維持企業正常的運作…等等,在在考驗著人力資源部門的應變能力。

10 06, 2020

淺談「充電再出發訓練計畫」、「安心即時上工計畫」、「安心就業計畫」、及「安穩青年就業計畫(尚未實施)」

2020-06-10T11:53:57+08:00人資觀點, 法令釋疑|

新冠肺炎疫情雖然稍緩,但經濟元氣仍未復原,為穩定勞雇關係,勞動部推出「充電再出發計畫」、「安心即時上工計畫」、「安心就業計畫」及規劃中的「安穩青年就業計畫」草案,由政府提供訓練費用及津貼補助,幫助勞工及廠商來度過減班休息的困境。簡要說明之如下。

27 05, 2020

探討人力資源部門面對新冠肺炎疫情的「員工鬥士」角色

2020-05-27T10:31:11+08:00人資觀點|

人力資源部門經常自許為員工鬥士(employee champion)。透過瞭解員工需求、確保這些需求獲得滿足來提昇員工對公司的貢獻。尤其在新冠肺炎疫情期間,人力資源部門更應致力於處理員工的日常問題、焦慮、與需求。

15 04, 2020

《疫情答客問》在家辦公薪資怎麼算?

2020-04-16T17:25:17+08:00人資觀點|

新冠肺炎疫情尚未見盡頭,政府仍嚴陣以待,為避免群聚感染,多數企業已施行員工在家工作。對人資來說,在公司上班與在家上班,薪資計算有什麼不同?需要特別留意的問題有那些?本文(影片)特別邀請【傑報「薪資福利調查專案」賴素玄顧問】針對【在家辦公的薪資注意事項重點】提供人資朋友參考。

25 03, 2020

探討人力資源管理面對新冠肺炎疫情的策略夥伴角色

2020-03-25T15:02:42+08:00人資觀點|

越是混亂的時刻越能凸顯人力資源管理的價值。當前疫情混沌不明,導致經營步調混亂,人力資源管理面臨很大的不確定性。企業在危急存亡之秋,高階經營者的策略思維變化將牽動人力資源管理在策略夥伴角色的重新定位。

12 03, 2020

《勞動事件法》實施後如何制定「工作規則」

2020-03-12T14:59:30+08:00人資觀點|

《勞動事件法》已於2020年1月1日正式實施上路!新法上路後,可降低勞工進入訴訟門檻及扭轉過去資方訴訟優勢。提醒企業應儘早檢視現有「工作規則」中之規定及制度,以符合《勞動事件法》及其他勞動相關的法律規範。

9 03, 2020

新型冠狀病毒疫情對企業人力資源管理的衝擊

2020-03-12T14:53:42+08:00人資觀點|

突然爆發的疫情危機,就像一場突如其來的考試:一樣的難題,不一樣的是各企業的不同解決辦法,以及由此收到的不同成效。測試了企業管理者的策略思維能力和心理素質、企業應對突發事件的應變能力、企業危機管理體系是否完善、企業內部溝通體系是否健全、企業員工對企業的信任度、忠誠度以及凝聚力…等。這些都是與人力資源部門有關的重要策略議題。