人力資源部門最佳管理及決策夥伴

輔導項目

  • 召募任用:工作規則、聘僱契約、任用管理、個資保護
  • 員工關係:勞動契約、員工關懷、勞資會議、福委會
  • 績效管理:考核工具、考核辦法、晉升獎酬、輔導離汰
  • 薪酬福利:薪資結構、薪資辦法、新人敘薪、薪資調查
  • 訓練發展:TTQS架構、訓練辦法、內部講師、企業內訓
  • 員工協助:心理諮商、員工關懷、EAP方案、職涯發展

輔導專案執行流程

輔導專案執行流程
常年諮詢服務

人力資源管理及法令的專家

  • 20餘年人力資源管理及法令經驗,教練式輔導模式,提供人力資源整合策略規劃及客製專案。
  • 擁有多位人資及法律專業背景顧問,即時解析勞動法令,並從其專門領域提供適用合法的解決方案。

企業的虛擬幕僚

  • 為企業的人力資源虛擬幕僚,透過專業外包管理的模式,讓企業組織架構增加彈性,以最小成本達到最佳管理競爭優勢。
  • 為企業經營的診斷者,透過密集深入的溝通及訪談,結合企業需求、目標與評估企業優勢、資源,綜合整理提出解決方案,與企業進行技術及知識的轉移。

人力資源部門最佳管理及決策夥伴

  • 提供同業及異業的管理經驗、利弊得失、企業參考適用度…,並分析提供企業參考,為企業省下蒐集資料的時間及成本,提升企業管理決策效率。
  • 因法令更新而產生勞資雙方認知不足或誤解法令的情形,傑報專業顧問提供綜合考量分析,提供企業因時因地制宜的最佳化員工管理模式。

傑報顧問團隊隨時為企業提供人資法令、管理制度及勞務問題…等訊息,並針對企業的問題需求,提出具體有效的建議及解決方案,使企業在管理及經營上降低風險與資源內耗。
傑報發揮其在人力資源的資深歷練,期望提供企業全方位的人力資源整合服務,運用累績的經驗及專業知識,發展人力資源顧問輔導與相關的教育訓練服務,為企業紮根種下日後壯大枝葉的基石。

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