【人資成語故事_直達人心】語言或文字能直指人心，直觀領悟
談話溝通技巧的重點儘量「降低不使用無意義的語言或文字，最好能直接讓對方領悟，節省溝通時間」。又到了年終績效考核的時節點，分享個人對談案例，提供人資朋友們訪談參考。
【人資成語故事_不畏人言】行事正直，就不須害怕他人造謠生事。
大多數企業在招募人才時多會使用測評工具，依測評結果的得分以初步評斷人才是否適任與是否適應公司文化的契合度作為評核入職的參考。本月的人資成語故事分享測評指標之一的「社會期許」得分數高低及其在實務上遇到的真實狀況是…？
【人資成語故事_發人省思】啟發人深刻思考有所醒悟
身為人資與主管，每年的績效考核與訪談常常燒腦又煩心嗎？因為立場與職責的不同，真言往往難出口？真相總是當局者迷？什麼是不安好心的回饋？主管與部屬對於績效面談的正確應對認知是……
【人資成語故事_事在人為】事情成功與否取決於人的努力
本月人資成語故事以常見的「暑期工讀」為引，運用故事性陳述說明「薪資計算錯誤」可能發生的原因？與主角據以力爭導向正向的結果。
【人資成語故事_三人成虎】謠言重複傳播，容易讓人誤判為真
我怎麼可能說這樣的話？妳相信這些話是我說的嗎？在職場上，被誤解或構陷，是最無法忍受的委屈。
【人資成語故事_人我分際】待人處事 有分寸 合禮節
本文舉「教育訓練課程活動」中曾發生的「性騷擾」灰色地帶實務為例，而此灰色地帶也通常是人資人員依職責處理性騷擾案件時經常面臨的困境之一。
【人資成語故事_通達人情】制度設計，應容許彈性權衡
組織運行需要制度，制度的設計與規範連動著影響執行的成效與回饋。從實務面來說，只要是制度，就可能會有「例外」。對於例外的應變，考驗推動者的智慧。
【人資成語故事_疑人不用】習得辨識人才，才能善用長才
知人善任是人才管理的基本原則，而疑人不用是凝聚團隊互信的選才篩選機制。企業在遴選人才時，會透過各種選才技巧與評測工具，期能獲得充足的資訊方做判斷，以降低用錯人的風險。
【人資成語故事_財散人聚】招才有義，人財兩得
公司如果以『財散人聚』的理念對待員工，不斤斤計較，從利他的角度善待員工，相信會吸引優秀人才投靠，員工也會感念公司。故事從A君面試時，亮出過往曾經任職公司的薪資單開始談起….
【人資成語故事_一鳴驚人】面試官的經驗分享
朱壹旦：「主管你好，我的名字叫朱壹旦，朱是姓朱的朱，壹是一二三四的那個一，但是是大寫的那個壹，就是很像臺灣的臺的那個壹…