【人資角色衝突專題系列五】人力資源管理角色的內外兼顧: 總公司與分駐單位需求的平衡
隨著公司規模擴大，管理複雜度勢必隨之提升，如何取得總公司與分駐點需求的平衡？
【人資角色衝突專題系列四】員工的要求該通融嗎？
人資朋友經常會在招募.離職.升遷.資遣等情況下遇到該「軟性管理：法外開恩？」還是該「硬性管理：一視同仁？」取捨的兩難。人資角色的衝突上，到底是該幫助員工向公司爭取更多的權益？還是應該強調公司制度公平性，說服員工接受公司的安排呢？本文分析人資「軟、硬」管理上的優缺點，提供人資朋友實務操作上的參考。
【人資角色衝突專題系列三】人資部門角色的向上管理: 信任
人力資源策略與措施是企業經營者與人力資源部門主管互動的產物。這些策略性的角色是否能充分發揮，取決於公司最高階決策者對於人力資源部門功能的認知與對人資主管的專業性與忠誠度上的信任程度。
【人資角色衝突專題系列二】跨部門問題的整合 談平行溝通與尊重
做好橫向管理，應是先從公司的角度思考，如何讓整體作業流程順暢，讓平行單位覺得人資部門有助於他；人資在跨部門問題整合時，應著重於溝通技巧與相互尊重。
【人資角色衝突專題系列一】該幫誰呢?談人力資源部門的角色衝突
人資難為！企業人資角色有如站在「公司與員工」天秤的中心點，當衝突發生時人資應當何為？