知識工作者的非財務激勵措施

知識工作者所獲得「內部激勵性報酬」、「外部財務」與「非財務」激勵性報酬之多寡,會影響工作滿意度之高低且兩者具有同向變動關係。
「知識工作者」的人力資源管理措施

知識工作者在工作上運用腦力多於勞力,其擁有高度的自主性和自我管理能力。要讓知識工作者有生產力,應把他們當做是「資產」,而不是「成本」。企業人資在規劃《知識工作者的「招募.薪酬.績效.激勵」》等人力資源管理上可以如何運作以達到並提升對組織的貢獻?本文提供詳盡的說明與做法。

知識工作者所獲得「內部激勵性報酬」、「外部財務」與「非財務」激勵性報酬之多寡,會影響工作滿意度之高低且兩者具有同向變動關係。

知識工作者在工作上運用腦力多於勞力,其擁有高度的自主性和自我管理能力。要讓知識工作者有生產力,應把他們當做是「資產」,而不是「成本」。企業人資在規劃《知識工作者的「招募.薪酬.績效.激勵」》等人力資源管理上可以如何運作以達到並提升對組織的貢獻?本文提供詳盡的說明與做法。