【領導管理系列三】人資管理領導人連結人才政策的智慧
疫情轉化思維與行動，本文提供人資領導人在疫後「對內」與「對外」如何操作以兼顧企業人才實力，同時提出可參考「責任中心辦法」以落實人才永續理念。
稱職人資領導人創造公司卓越績效，同步增值個人領導品質-貞觀【領導管理系列二】
本文從績效管理觀點，概述人資領導人應有的工作價值觀，以達到既創造公司價值又能同步增值個人品牌。同時提出「評核計分辦法的三種思維與操作建議」提供人資朋友們參考。
人資管理領導人的世界-貞觀【領導管理系列一】
企業用人育才以保有競爭力，持續創造高績效。人資在企業領導團隊齊心合力朝共同目標推進上扮演著關鍵必要角色。本專題【從領導管理視角】以古鑑今，分享古人成功治才之道、引入時事趨勢觀點，激盪好想法，提出新方法，提供人資朋友們新視界。
輕鬆話人資~貞觀新語「汰換人才篇」
唐太宗：老天用「寒、暑」的天候來孕育萬物，君主用「仁、愛」的心行來管理人民。再加以「賞罰」嚴明，使績效不好的人，有所警惕；表現好的人，再接再厲。
輕鬆話人資~貞觀新語「留才篇」
唐太宗告訴他的臣子說，我每天晚上想著我那些和百姓最親近的都督、刺史有好好照顧老百姓嗎？想到我都睡不著覺。我白天在宮裏，也看不到那麼遠，只有依賴能勝任「愛惜百姓」的官員們。
輕鬆話人資~貞觀新語「育才篇」
學問可以教人把「職位和個人價值」發揮出來；訓練可以讓人做好「職務的功能」；人若欠缺「大」學問，當事情來了，好像面對牆壁，一籌莫展。
輕鬆話人資~貞觀新語「用才篇」
君主應任用孝順父母、忠於朋友、誠信待人、品行良好等有德有才的人在朝廷做事，人才自然會自己靠過來，政績自然彰明顯著。唐太宗的「皇帝說明書」視角分享「人資在選用育留汰」上的思維與感想，與您~輕鬆話人資
輕鬆話人資~貞觀新語「求才篇」
本系列專題邀請資深人資主管以古鑑今，以唐代史學家吳兢所撰的《貞觀政要》著作為題，從唐朝皇帝的視角分享「人資在經營人才」上的思維與感想，與您~輕鬆話人資~