在什麼狀況下,何以推行績效考核反而比 不推行績效考核的結果更糟糕 ?

為什麼企業的績效考核 淪為先射箭再畫靶 ?

為什麼全公司的人都達標, 唯獨經營者的績效沒有達標 ?

績效考核後, 又如何落實不同的績效考核結果小組 ?

  • 面對產業轉型、管理升級、勞僱關係新型態變化的時代,績效管理制度規劃、績效考核工具設計的原則及目的為何?是獎酬的分配?區分員工的好壞優劣?成果的檢視定論?還是應該有更好的意義及理由?
  • 在年終季末的考核週期,各部門主管執行考核的背後,主管及同仁們究竟有多少的矛盾、困擾、質疑與糾紛,讓考核從原本以為的管理助力,變成管理阻力?

林建銘首席顧問,集合了數百家企業輔導的實務輔導執行經驗,從人力資源的管理性、合理性、法理四大面向,從廣度及深度深入剖析,幫助人力資源管理者、企業經營者、績效管理執行者進一步認知:

  • 績效背後的問題、評鑑背後的問題、問題背後的問題
  • HR管理者該如何面對現況及向上提出對策?

講師介紹

  • 傑報人力資源服務集團 首席顧問
  • 國立清華大學教育心理與諮商學系 兼任講師
  • 社團法人新竹市人力資源管理協會常務理事
  • 勞動部勞資爭議調解人
  • 台北市政府勞動局勞資爭議調解人
  • 台北市政府勞動局勞資爭議調解委員
  • 社團法人新北市勞資權益維護促進會勞資爭議獨任調解人
  • 盟亞知識管理學院特聘 首席顧問/特約講師
  • 太毅國際顧問(股)公司 特約顧問/講師
  • 行政院國家訓練品質計畫辦公室 TTQS 輔導顧問團 顧問
  • 傑報資訊管理顧問股份有限公司 顧問部資深經理、人資部經理、企劃部經理

專長領域

  • 專攻績效管理、薪資獎酬、組織規劃、職能建置、管理制度設計、訓練制度、招募制度、工作規則等專案輔導

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企業經營者
中高階主管

HR進行事-AI探趨勢-ESG學招式-3

人資主管
績效管理規劃者

HR進行事-AI探趨勢-ESG學招式-ICON2

專案承辦
人力資源執行者

  1.  績效管理與績效考核之推動目的迷思
  2.  績效管理制度及配套措施的規劃盲點
  3.  績效考核工具設計如何重新檢視優化
  4.  績效管理在導入過程的挑戰與因應
  5.  導入績效管理的關鍵-透過培訓達成『認知、行動、改變、成果』
  6.  績效考核後的員工績效診斷與適才管理方案
  7.  績效背後的績效、考核背後的考核、問題背後的問題
  8.  實務交流Q&A

活動流程

13:30-14:00 (30mins)

報到

14:00-15:10 (70mins)

主題演講(一)

15:10-15:30 (20mins)

茶敘聯誼

15:30-16:40 (70mins)

主題演講(二)

16:40-17:00 (20mins)

Q&A

活動流程依講師實際授課為準

公車資訊

桃園市政府電動低底盤無障礙免費接駁巴士:桃園市政府站下車,每15-30分鐘一班。(桃園火車站->萬壽路出口->右側候車區-> 搭乘至桃園市政府站下車,約10-15分鐘車程)

停車資訊

  1. 市府前公有地下停車場。
  2. 桃園市政府週邊停車格(廈門街)皆可停車。
  3. 機車請停桃園市政府週邊機車停車格內。

活動客服專線

03-355-4436 分機537、535