人資觀點 「已讀不回」該列入績效嗎?人資面對「數位疲勞」的制度突破口 數位疲勞(Digital Burnout)源於長時間使用數位設備、資訊過載及持續的「在線」狀態,導致身體疲憊、焦慮與情緒麻木… 閱讀更多 » 2026-07-13 尚無留言
人資觀點 讓制度走在個人之前:HR面對高階主管失智症的治理策略 當問題發生在公司高位者身上,權力、資訊過濾與心理防衛機制,會將這個醫療問題轉變成一顆緩慢腐蝕組織的不定時決策炸彈。 閱讀更多 » 2026-06-22 尚無留言
人資觀點 從HR角度談 : 當主管是AI時 隨著AI應用更為普及化,從人力資源的角度來看,如果公司真的任命AI為主管時,人資同仁應建立的思維是什麼?以及其在管理制度… 閱讀更多 » 2026-05-21 尚無留言
人資觀點 給AI下指令!提升人資在AI的文本能力 隨著AI普及化,多數的承辦人員多會利用ChatGPT、DeepSeek、Copilot等AI工具獲取靈感與協助文稿修改。本文針對HR… 閱讀更多 » 2026-01-12 尚無留言
人資觀點 組織彈性與穩定:論核心、外部與短期人力之配置 人力資源管理的核心在於「將合適的人放在合適的位置上,並透過選、育、用、留等策略,最大化人力資本的價值」… 閱讀更多 » 2025-12-15 尚無留言
人資觀點 管理AI Agent(AI代理人)的部門是HR?還是IT? 越來越多企業的AI Agent(AI代理人)將逐步發展為與員工在工作上又競爭又合作的數位同事。數位同事到底該歸HR還是IT部門… 閱讀更多 » 2025-08-11 尚無留言