諮詢與聯絡
林姿伶 專員 tzling@jbjob.com.tw
本課程結合知識、工具、實務及活動等多元手法,分享並引導學員如何運用目標策略的管理工具及系統性的執行表單,擬定完整可行的年度計劃架構,讓部門決策者或專業經理人能在短時間內迅速掌握「核心競爭力」,精準對焦,以提報出有助於企業實際貢獻的年度行動計劃。
本課程結合知識、工具、實務及活動等多元手法,引導學員重新檢視或形塑企業願景、使命與價值觀。學習如何運用目標策略的管理工具及系統性的執行表單,掌握產業發展與市場動態,找出品牌定位與價值,擬定完整可行的年度計劃書,讓部門決策者或專業經理人能在短時間內迅速掌握「核心競爭力」,精準對焦,以提報並發表有助於企業實際貢獻的年度行動計劃。
1. 主管的角色認知-成功的高績效管理觀念
2. 打造高績效經營團隊-找對方向、創新整合
3-1. 由企業營運方針展開部門計畫的方法
3-2. 企業營運方針展開實做演練
4. 由部門計畫展開同仁目標
5. 目標與評分設定實務
6. 終極標靶:目標設定與績效達成大型遊戲
7. 績效考核表的設計與運用
1. 光合作用競賽1-終極密碼
2. 光合作用競賽2-組織溝通
3. 光合作用競賽3-跨部整合
4. 永不放棄、全力求勝
5. 光合作用競賽4-See – Need