課程目的

授課多年來,由於個人有財務管理專長,很多企業或學員在聽過我的溝通、簡報或內講…課程後,都曾請我談談財務分析。但財管專業出身的我知道,這不是有趣容易的課題!不是無意中把內容談的太僵硬,就是栽進專有名詞內迷惘,要把財報分析運用到管理、投資、執行…那更困難。直到有機會擔任上市公司獨立董事並親身體驗財務自由之後,我才決定用最淺顯易懂方式向『非財務專業出身主管』分享這高難度主題。

要把財報分析變有用,首先須對企業經營呈現於財報數字的關聯有高度認知。其次,須輔佐案例並化繁為簡地呼應財務指標的動態變化。最後,揭露與判讀財報數字時,所見數據通常為真但描述或決策卻有誤,如何精準解讀資訊連結數字管理、提升績效,本課程必能給予很大幫助

武俠小說中,修練內功心法的過程,實在比不上華麗招式有趣,但有上乘內功高手,往往能用最平凡招式創造最不平凡的效果,本課程對非財務專業主管是鍛練數字管理、提升績效的基本功指南,對資深人員是航向財務自由或更高職階起點。

卓越的財報分析與數字管理
一解讀報表、提升績效
理解財報分析與數字管理觀-精準判讀(1.5hr)
  • 非財務主管財報分析基礎
    》如何看出財務報表全貌
    》財務觀念是落實科學方法
    》面對財報態度、作法
  • 財報分析關鍵
    》投入與規模
    》檢視三大財報關鍵座標
    》連結數字與投入產出關鍵》三大財務報表的總類與說明

📖財報分析基礎:

  • 引發思考互動
  • 釐清定位與認知
  • 檢視與邏輯雙重運用
  • 掌握價值

📖財務報表的總類與說明

  • 小組討論與發表
運用損益表進行損益分析-落實控管、提升績效(2hr)
  • 作生意是為『賺錢』-損益表
    》夕陽西下還是旭日東昇
    》先做高營收與動能的意義
    》銷貨、毛利、營利、淨利
    》毛利與營業利益率的管理意涵
  • 損益表的關鍵比率管理運用
    》營業利益率、成長率、稅前淨利
    ◎拉高毛利率與營利率的行動方案
    ◎聚焦、優化、趨勢

📖營收是活水的源頭

  • 講授(反省與互動)
  • 個案討論

📖管理能力從營業利益率得知

  • 提高毛利關鍵
  • 提高營業利益率作法
  • 講師回饋

📄作業交付

檢視資產負債表流動性-預防舞弊、估算損平(2hr)
  • 最前面的1倒下,一切歸零
    》檢視資產負債表顯示的流動性
  • 沒收到錢全是假(舞弊與浪費)
    》應收帳款、存貨、折舊
  • 癌細胞蔓延-損益兩平點過高
    》攤提、無形資產、固定投入
    經營能力與體質判讀
    個案討論-創造獲利意識

📖流動性、舞弊與浪費

  • 檢查流動比率
  • 魔鬼藏在細節裡

📖損益兩平點

  • 攤提與經營體質
  • 財報中癌細胞

📖Q&A

整合現金流量表-落實KPI執行(1.5hr)
  • 天下第一關—現金流量表重點
    》現金正港來源:營業活動
    ◎創造現金的四大關鍵能力
    ◎以現金觀點看財務終極KPI
  • 點檢問題、即時行動、有效改善
    報表閱讀重點與問題點檢sop
  • 結論》就事論事、蝴蝶效應

📖沒有現金、沒有KPI

  • 現金的來源
  • 檢視營運活動的合理性
  • 彙整課程內容

講師介紹

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丁復興 顧問

工作計劃與執行力、效益式時間管理、內部講師的教學方法與表達技巧、成功的簡報技巧、雙贏的溝通與人際關係、掌控情緒壓力管理系列、非財務主管財報分析與數字管理、卓越的投資理財與財務自由

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(03)355-4436 分機196

林姿伶 專員 tzling@jbjob.com.tw