淺談勞動契約、工作規則與團體協約之關係
勞動契約、工作規則與團體協約之間如何相互作用以確保彼此之間的協調和一致性，以建立和諧的勞資關係與穩定的勞動環境。本文從勞動法規的角度為您彙整說明。
為何同業間的人資制度越長越像?
這幾年因為新冠肺炎疫情的影響，人資面臨空前的挑戰。沒有人曾經有過處理的經驗，公司更擔心做錯決定。企業負責人在與 […]
【人資成語故事_疑人不用】習得辨識人才，才能善用長才
知人善任是人才管理的基本原則，而疑人不用是凝聚團隊互信的選才篩選機制。企業在遴選人才時，會透過各種選才技巧與評測工具，期能獲得充足的資訊方做判斷，以降低用錯人的風險。
委任、承攬及僱傭有什麼不一樣？
勞資糾紛經常發生，本文從法令視角切入，為您說明「委任、承攬、僱傭與勞動契約」之間的法律關係並以案例中的法令判決進一步說明，以強化了解彼此間的關係與差異。
【人資角色衝突專題系列五】人力資源管理角色的內外兼顧: 總公司與分駐單位需求的平衡
隨著公司規模擴大，管理複雜度勢必隨之提升，如何取得總公司與分駐點需求的平衡？
【人資成語故事_財散人聚】招才有義，人財兩得
公司如果以『財散人聚』的理念對待員工，不斤斤計較，從利他的角度善待員工，相信會吸引優秀人才投靠，員工也會感念公司。故事從A君面試時，亮出過往曾經任職公司的薪資單開始談起….
外部人資社群的參與
人資部門需要與外部社群網路維繫不同強度、數量與頻率的互動關係。人資社群網路在策略構面必須思考「社群體系成員」、「社群網路關係」與「社群網路所處位置」。本文建議企業人資可積極與外部社群互動，透過與外部網絡的協作以強化企業核心競爭力。
勞工自請離職要多久前辦理？
又到了離職轉職潮，對人資朋友來說，年後又是一波忙忙忙。如果員工自請離職要多前告知呢？什麼情況下無需預告？如果沒有跟公司說就不來上班，員工應付的罰則是什麼？歡迎點擊了解更多。
【人資角色衝突專題系列四】員工的要求該通融嗎？
人資朋友經常會在招募.離職.升遷.資遣等情況下遇到該「軟性管理：法外開恩？」還是該「硬性管理：一視同仁？」取捨的兩難。人資角色的衝突上，到底是該幫助員工向公司爭取更多的權益？還是應該強調公司制度公平性，說服員工接受公司的安排呢？本文分析人資「軟、硬」管理上的優缺點，提供人資朋友實務操作上的參考。
【人資角色衝突專題系列三】人資部門角色的向上管理: 信任
人力資源策略與措施是企業經營者與人力資源部門主管互動的產物。這些策略性的角色是否能充分發揮，取決於公司最高階決策者對於人力資源部門功能的認知與對人資主管的專業性與忠誠度上的信任程度。