本集簡介
數位工具越來越多，企業最大的問題卻不是「沒有系統」，而是員工不會用、主管不知道怎麼帶。
本集HR小沙龍 EP10邀請擁有多年企業 HR 與教育訓練實戰經驗的資深人資劉家齊，深入解析企業在數位轉型下，最常遇到的人才培育難題。
Mentor、Buddy、Coach 到底差在哪？
新人訓練為什麼常常「有上課、沒成效」？
主管又該如何從「命令式管理」轉變成「教練型領導」？
本集你會聽到：
🔹 Mentor、Buddy、Coach 的角色差異
🔹 教練型主管必備的「一心三力」
🔹 為什麼教育訓練不能只是安排課程？
🔹 如何讓員工「帶著問題來上課」
🔹 HR 在數位轉型中的關鍵角色
如果你是 HR、部門主管、教育訓練負責人，或正在推動數位轉型，這集會帶給你非常實務的培訓思維。
本集來賓
30年資深人資 劉家齊
分段摘要
00:00 教育訓練為什麼是 HR 最重要任務之一？
01:35 數位轉型下，企業最大的挑戰其實是「人」
03:12 Mentor、Buddy、Coach 到底差在哪？
10:03 教練型主管必備的「一心三力」
12:08 主管如何傳承 know-how 與 know-why
15:36 有感學習計畫，不能只停留在上課本身
17:02 HR 如何降低組織內的數位落差？
