薪資福利怎麼給？傑報提供免費參考書
企業參與薪資調查的好處在於經由客觀第三方長期趨勢比較分析並提供完整報告外，配合專人解析報告應用技巧，藉以協助人資在薪酬制度檢視調整之參考。
【傑報人才系列專題一】人才成功之道
為慶祝傑報25周年，特別邀請兼具產學界知名權威學者施顏祥前經濟部長與中原大學產業學院院長熊震寰教授，以「人才」為引，提供企業在人才策略上應如何重新調整與優化？在人才培訓上應建立的不同思維是什麼？如何主動出擊，化被動為主動，積極打造專屬的優秀人才？
傑報25周年 一起共好，好上加好
傑報人力資源服務集團總經理陳欽碧表示，「人才是企業經營之鑰；人力資本是企業競爭的關鍵；人力資源管理是企業組織發展的基石。」期許傑報能一直在人資領域上夥同所有同仁及企業客戶「一起共好，好上加好」。
蘆竹矽卡大火 傑報再次呼籲移工住宿與用電安全
傑報人力資源服務集團副總經理兼外勞事業部協理夏玉萍表示，此事件更凸顯移工宿舍管理的重要性。傑報第一時間隨即再次發送「小心用電保護安全」文宣並啟動三天內完成宿舍宣導作業
勞動檢查必備的基礎實務概念
傑報林建銘建議，無論人資朋友是否皆以全盤知曉並知如何因應與準備，仍建議多參加政府宣導，這對勞檢員在篩選名單與檢察稽核時絕對是有助益的。
服務業人才招募心法
洪茂春表示，不論製造業或服務業，人資朋友在招募人才上，應先充分與單位主管溝通所需求人才的「特質潛能」。如理性特質偏重左腦思考-重歸納、數字、表單、順序…；感性特質偏重右腦思考-重圖像、顏色、想像、空間…。瞭解與分析的愈詳細，在招募人才上就愈不容易出錯。
強化品牌經營 留住人才創造企業競爭力
「培養人才比找人才更重要」。從大環境面來說，在高齡化、少子化的情勢下，沒得慢慢挑人才，要先存有「先有柱再有樑的心態」找人才。同時，最重要的觀念是「自己的人才自己培養」。
非核心人力激勵策略
在非核心人力的激勵做法上，建議「實質回饋與言語讚揚」雙軌並進。如加薪、提高獎金、增加福利，公開表揚、擔任種子導師、經驗分享等。除透過個人獎勵激勵外，建議改善工作環境、規範、流程、提供舒適休憩場所、休閒空間、建置員工健康、心理安全機制，讓非核心人力成員同核心人力員工一樣，在合理適當的環境工作，為企業創造高營收與高績效。
高階主管用人唯才心法論
企業依靠人才茁壯，從與人才面談的第一步開始就應深入投入並持續不斷關注。藉由認真對待人才在「選、用、育、留、汰」的每個環節，並將每位成員都放在對的位置，才能有利於提升組織效能，並儘量使其功能極大化，才是讓組織持續成長並達永續經營的關鍵。
當酒神遇到太陽神 當主管要知道的第一件事
林文政博士以其豐富的學識與輔導實務，舉例太陽神與酒神看似對立矛盾的特質，但若主管能同時擁有這兩種矛盾特質，將更容易引導並促進事情向預期的情況發展。