智能科技在人力資源管理的應用
傑報人資講堂邀請【鴻海次集團前人資長_徐永康顧問】針對「後疫情時代」分享「智能科技在人力資源管理的應用」；徐永康顧問引邱吉爾的名言破題，勉勵參加的企業主與人資朋友「不要浪費每一場危機（Never Waste a good Crisis），「成功的企業把握危機，將危機轉變為成長的動能與新文化的養成」，其從智能科技的視角，提出人力資源如何提前部署，做好準備！
從人力資源角度談新興科技帶來的員工高效體驗
運用數位轉型來改善員工體驗是一個HR的新興領域，許多功能強大的工具已經開發完成，並且隨時可以投入使用。HR 數位轉型可成為企業數位轉型計畫的一部分，新興人力資源數位工具和系統可以讓員工體驗成為事實，將在未來扮演著驅動組織經營成功的關鍵角色。
淺談就業（求職）隱私保護
勞工在求職階段，經常被資方招募或人資單位要求提供個人相關資料，其中包含資方為了招募所必要取得的資料，但有時勞工也會被要求提供與求職或就業無關的隱私資料，前者為必要之措施而後者疑似侵犯了求職者的就業隱私。至於哪些是可以要求求職者提供的個資而哪些為不宜要求求職者提供的個資呢？
淺談營業秘密及管理
營業秘密侵害的樣態防不勝防，但企業也不是毫無招架之力，企業中人資或雇主可善用文中提供的建議。現今的法律制度，企業可用來回擊侵權者的武器愈來愈多，只要企業有風險控管的概念，當營業秘密侵害發生時選擇對你最有利的武器反擊，就能控制營業秘密外洩的風險。
目標管理績效與OKR實戰應用
最近工作「忙」嗎？已經忙到「茫」然了？還是根本不知道在「盲」什麼？企業期望藉由績效管理了解並規劃員工的忙碌，讓忙碌有規則可循，有目標可攻，有績效可評，人資朋友們有抓到訣竅了嗎？傑報邀請【鴻海次集團前人資長_徐永康顧問】分享《目標管理績效與OKR實戰應用》，提供企業人資在績效目標與規畫管理上更上一層樓。
後疫情時代~高效居家工作10大心法
受新冠肺炎疫情影響，加速企業進行員工居家工作的可能性評估。傑報人資講堂邀約【亞大心理系副教授李志鴻博士】從員工關懷的角度談《高效居家工作的10大心法》協助HR【全盤掌握】居家工作的規畫要點，提供企業人資應備的各項措施與作為
激勵員工真的需要花錢嗎？財務性報酬的另類思考
激勵員工真的需要花錢嗎？除了薪資之外，有哪些做法一樣可達到激勵員工，提升績效的目的？對於已明顯受到疫情影響的企業，建議人資朋友亦可藉由非財務性報酬操作，留住關鍵人才，提升組織績效。
探討人力資源部門面對新冠肺炎疫情的變革代理人角色
人力資源部門的角色就是要創造一個加速變革、驅動組織行為改變的環境。管理變革的能力是人力資源專業人員成功與否的最重要因素，擔任「變革代理人」的人力資源專業人員要能協助實現變革並且瞭解變革的關鍵流程，培養員工對於這些流程的承諾，確保達成預期之變革。
淺談「高薪白領責任制」核備
勞動部已於2019年5月23日公告月薪15萬元以上的高階主管（監督管理人員）納入《勞動基準法》第84條之1（俗稱責任制），工時、加班和例假等將不受《勞動基準法》一般規範限制，當初預計估有3.8萬名高薪主管受到影響【註1】。惟美國商會於今年6月10日上午發布2020年度白皮書，人力資源項目內容提及，去年公布的高薪白領責任制上路1年，核備人數卻是「零」人【註2】。勞動部事後初步清查後回應，台北市政府勞動局回報有2件申請案，其中1件核備通過；另1件則需再補件，高薪白領責任制核備再次受到討論。
2020製造業薪資福利調查出爐：疫情風暴，薪情受挫
【重點搶先看】 ●連四年基本工資調漲政策發揮綜效，拉抬本國產線直接人員薪資。 ●預估2020年會調薪比例：直接人員較去年減少2%；間接人員減少11%。 ●新進無經驗人員薪資，各職類且不限學歷，皆較去年提升幅度近4%。