數位潮流下，人才在招募與管理的轉型
數位科技日新月異，每天都有新科技取代原來舊有的熟悉工具。隨著網路普及、行動上網增加與社群工具更頻繁使用下，求職著在找工作上已有了明顯的變化，身為企業招募人才的第一線人資，了解新科技目前最新發展與未來趨勢變化，更是刻不容緩。 傑報人資講堂於3/22以數位招募發展及轉型為題，邀請中央大學人力資源管理研究所教授鄭晉昌與神達電腦集團陳欽專副總經理談「數位潮流下，人才在招募與管理的轉型」，分享人力資源在數位科技上的最新應用與技術，提供人資在招募與管理上新的思維與作法。
面試時判斷應徵者離職原因的技巧
大部分求職者說不出口或不想說的原因其實是：薪水太低、和主管不合、人際互動太差、不看好產業、公司前景等。面對求職者之前工作的離職原因時，真正要了解的不是他對離職原因的說法，而是離職的本質，到底是工作能力不足，還是工作態度有問題。重點不在於怎麼說，而在如何改善，對未來工作有何啟發。
淺談競業禁止條款
年關將近又到轉職熱季，加上近來企業競爭激烈，廠商近來「拿機密、換薪水」的營業秘密外洩案層出不窮，為保護企業經營利益，公司往往會要求各部門、不分職位或不論是否會接觸營業秘密的勞工都簽訂離職後競業禁止條款。
提升企業主管的人資與財務職能 展現真功夫
企業主管常常在專業職能上能盡情發揮，但無論是主管自身還是企業，往往忽略了管理職能的培養與精進，造成主管擅於「做事」，卻不擅於「管事」。以致造成主管的管理能力跟不上企業的成長速度。有鑑於此，傑報人資講堂特別規劃「主管應該要知道的專業系列課程」，將經常會碰到的某一專業領域的通識知識，以深入淺出方式提供單位主管有一完整概念，藉以厚植主管硬底子及培養主管真功夫。
為什麼滿意度高的員工可能會是低績效的員工？
員工滿意度到底處於一個什麼樣水準才算真正的最佳狀態？ 具有挑戰性的工作、公平的報酬、良好的工作條件和積極的同事關係是決定工作滿意度的主要因素。員工在工作中體驗到的愉快時光越多，員工的整體工作滿意度緯度之間存在的正相關就越高。
認知失調現象在人力資源管理的意義 員工為什麼會去做愚蠢的事情？
在很多時候，態度和行為之間是相互影響的。態度決定著員工的行為表現，行為方式的效果經驗決定著員工遇到同樣或類似事件時所變現出來的態度。
如何運用社群媒體「找」人才
網路當道！人與人之間的距離，透過網路交流，變得愈來愈近。尤其是社群媒體工具的使用，不論工作與生活都已少不了它。既然少不了它，那就活用它。傑報人資講堂11月21日特別邀約網路行銷達人諾利嘉總經理織田紀香，從其個人經驗與觀點分享如何運用社群媒體工具招募人才，提供企業人資朋友們找人的撇步。
打破人力資源管理的慣性思維
人力資源部門要想突破自己，就一定要打破固有的、慣性的思維。否則，連人力資源部門自己的思維都還被禁錮在墨守常規裡，如何擔得起對企業進行人力資源管理的重任呢？所以人力資源部門要改變思維並改變作法。
人力資源管理小心踩到歧視的紅線
隨著科技進步，網際網路與雲端技術應用，近年從業界到各國政府都看中大數據資料可提供的價值，相繼提出以大數據資料為主的商業模式與政策規劃。大數據應用可能帶來潛在的歧視議題，亦成為人資部門關注的焦點。人資部門應確保在運用大數據分析時合於法律，且在保護員工權益的價值與原則下，持續提供員工益處及機會，並極小化可能產生的風險，避免造成歧視。
老闆調薪的原因？傑報薪資調查來解惑
傑報「2018製造業薪資及福利調查」發現，企業評估調薪主要考量因素前三名為：企業年度獲利、關鍵人才留才與同業競爭比較。即日起至9月30日止特別加碼推出「免費填表即贈分析報告電子檔」活動，只要在期限內完成填表，即可下載完整電子檔報告，歡迎踴躍參加。