傑報菁英人才「影響」系列講座 啡嚐驚豔
傑報中高階獵才事業部今年邀約榮獲美國歐巴馬總統2015年卓越教育貢獻獎、對品牌著墨甚深的理範全球時尚技藝學院總裁王杉財博士分享「從產業的改造與再造談自我創新的微變革」。
向上管理沒有理論只有原則
在組織或職場，擁有不易被取代或獨特性高的能力，包含了專業的知識與技能，以及豐厚的人脈與資源，這些都是足以影響組織發展的因素，當然自然而然的主管就會非常的需要你，而如何可以培養自己能夠可以擁有，不易被取代或獨特性高的能力呢？
建構創意菁英的團隊
集中注意力尋找那些已經嶄露頭角、升職速度快的傑出創意精英。這其中有人具備在10年後運營公司的能力嗎？如果答案是肯定的，那就不要在薪金上虧待他們，還要避免他們的職業發展陷入停滯。這些高潛力員工的離職（尤其是當他們跳槽到競爭企業時），會給公司帶來巨大的損失 。
2016傑報活動結合公益 拋磚引玉擴大愛心版圖
傑報深耕人資領域20餘年，有一定的人脈影響力。因此，在思索公益贊助時，即期望能以「擴散」為引點，讓更多人加入公益行列，期許以眾人之力給予需要幫助的單位有更多自食其力的機會。
企業關鍵好人才之選用育留
組織必須針對各個關鍵職位設定任職的條件，包括人才先前的工作資歷與績效表現、學歷、語文能力及職能水準等。在設定關鍵人才與分類前須先對關鍵職務做一設定，如此職務的策略影響度（含關鍵職務、配角職務）、其在組織部門/工作特性的組成條件等。他並指出：組織中「關鍵職務接班人、高潛力員工、關鍵專家」通常都是鎖定關鍵人才的目標對象。
員工福利可以交換嗎？
傳統上，公司儘量「提供」多元的項目讓員工選擇對自己最有興趣的項目。但是，如果A君有權享有的福利項目正好是B君最需要或最有興趣的項目，A君若與B君「交換」彼此更有興趣的項目，或A君直接將此福利項目「轉送」給B君享用，可以嗎？這樣的安排將使A與B的福利滿意度高於個別的選擇。員工福利可以送嗎？可以換嗎？
共享經濟對大陸勞資關係改變的新面貌
大陸勞動關係對於經濟狀況下行（衰退），和受到人口老化與少子化影響，勞動力紅利漸漸消失之際，政府傳統作法需要維穩（力保政經穩定），做出安定社會的勞動政策。
離職管理的秘訣–留下不該走的員工
當員工提出辭呈，主管未必都會予以慰留，但對於績效發展良好的員工、供不應求的稀少人才、具備產業關鍵核心能力者、具備多種專長的多能工以及資淺但有發展潛力、可塑性高的員工，這五種類型的員工就值得主管積極慰留。但是大部分的慰留都不會成功。
面談人才招式大公開
「面試」對於執行招募的人資夥伴與應徵的求職者來說，都是一項高度溝通技巧的考驗。一般常見的面談法有情境面談法、集體面談法、壓力面談法、複雜面談法、同僚面談法、籃中演練法，各有不同功能與效果，在招募不同的人才時，應視其特質給予不同的面談方式，才能發揮有效的面談結果。
傳統「西藏辯經教育」在現代教育訓練的啟發
辯經的語言正是一種「分辨性」的語言，它能將經典語言以及我們的思路以文字與對話的模式呈現，進而提出討論而驗證，培養分辨諸法相的智慧。若懂得這套方式，想深入討論佛法時就不會流於「各講各話」及「無對焦的聊天」的狀況而能夠深入澄清許多問題！