人力資源管理的策略本質
人力資源部門應該擁有「策略彈性」，亦即因應詭譎多變、捉摸不定的環境能力。「颱風來時，大樹連根拔起，小草卻能隨風起舞」，就是以彈性因應環境變動的最佳寫照。
富士康人力資源管理思維之改變
非核心人力往往是企業穩定運作的根本。早期的富士康對於核心人力的管理幹部提供相對優渥的激勵措施，但是占公司多數的非核心人力往往只被當作創造產值的生產工具。但是，這幾年的富士康有了翻天覆地的改變，對於非核心人力提供更具人性的管理措施。
勞動基準法中之雇主刑責
依據國外經驗，先進國家為保護整體國民生產力，《刑法》屬於必要措施例如：美國處一萬美元與拘禁，德國處一年以下刑罰，而南韓勞基法對違法超時工作，則可處兩年徒刑或一千萬韓元罰鍰，至於日本勞基法，也針對違法超時工作，訂有六個月徒刑或三十萬日圓的罰鍰。
傑報25周年 一起共好，好上加好
傑報人力資源服務集團總經理陳欽碧表示，「人才是企業經營之鑰；人力資本是企業競爭的關鍵；人力資源管理是企業組織發展的基石。」期許傑報能一直在人資領域上夥同所有同仁及企業客戶「一起共好，好上加好」。
蘆竹矽卡大火 傑報再次呼籲移工住宿與用電安全
傑報人力資源服務集團副總經理兼外勞事業部協理夏玉萍表示，此事件更凸顯移工宿舍管理的重要性。傑報第一時間隨即再次發送「小心用電保護安全」文宣並啟動三天內完成宿舍宣導作業
勞動檢查必備的基礎實務概念
傑報林建銘建議，無論人資朋友是否皆以全盤知曉並知如何因應與準備，仍建議多參加政府宣導，這對勞檢員在篩選名單與檢察稽核時絕對是有助益的。
人資人員取得信任的必要能力–威脅降低行為
人資工作者所提供的專家意見將有助於被服務部門主管在管理能力的增進，有利於部門策略方案的執行，強化同仁對部門的承諾感，更能提升部門同仁對主管的信任與公平性認知，有利於內部績效提升。
AI人工智慧在人才招聘的應用
未來，應徵者參加企業面試，面試官可能將不會再是人類，而是由具備人工智慧的電腦或機器人所代替。透過收集員工的工作數據，完成招募、員工評價以及分配工作職位等任務。所以，在不遠的未來，企業人資部門的招聘工作將由人工智慧取代的情況有可能會實現。
傑報2017年薪資福利調查重點報告與運用
企業參與薪資調查的好處在於經由客觀第三方長期趨勢比較分析並提供完整報告外，通常會有專人解析，藉以協助人資在薪資制定上的參考。而選擇特定產業或區域的薪資調查，對人資朋友來說更是事半功倍。
績效管理不是負擔，而是追蹤及控制的工作良伴
在建立績效管理流程前最重要的是「釐清目標」，有了正確的目標，才能繼續往下制定相關的指標。林建銘指出，公司願景、發展策略、營運現狀…等皆是釐清目標方向的重要依據參考。