人資部門配合外聘新領導人對組織改造之調整策略
以人力資源規劃的策略調整為例，組織必須調整過去保守的人事政策以提供更有誘因的薪資與條件，利於外部優秀人才徵募，以儘快加入新工作團隊。新領導人由於任期壓力及績效表現的企圖心，常會先要求人力資源部門在人事政策做勵性與成果導向的人事制度修定，以為即將進行的組織調整做好鋪路的準備。
人資部門配合外聘新領導人對組織改造之啟動時機
新領導人並不一定會選擇最能符合組織整體利益的組織結構。反而是以能符合組織利益的最低要求，透過各種操弄的機會以滿足或促進本身的利益。新領導人會期望能選擇一個最符合其個人利益的結構。這個結構應該還是一個集權化、正式化且更向其效忠與配合的新團隊。
時事學法令—常見非法聘僱外勞之狀況及其罰責
只要是合法聘僱，合理管理，外籍勞工因為有聘僱期限，相對於本國勞工而言較為長期穩定，是雇主一個很好運用的補充性人力，但為了就業市場的安定及生活秩序的和諧，慎選仲介公司為您提供良好的規劃與建議，不論在引進過程或是外籍勞工生活管理，都能獲得最佳的解決方案。
亂世出英雄—談人力資源管理的角色轉換
在人力資源管理實務的發展過程中，Hard HRM觀點強調「資源」(resource)，運用理性的途徑來管理員工，扮演「做好事」的工作；Soft HRM觀點則強調「人力」(human)，採取奉獻策略以確保員工的忠誠與配合，扮演「做好人」的工作。
台灣中小企業常見的人力資源問題（上）
最近筆者有幸走訪中小企業，有些是跟負責人、總經理或是第二代接班人碰面，也有高階主管和人力資源主管一起晤談，瞭解目前台灣中小企業人力資源管理的現況。
就服法刪除「外籍勞工出國1日」修法規定對外勞雇主之優劣分析
刪除「應出國1日後始得再入國工作」規定，對於首當其衝的外籍勞工來說，主要是可以不必再支付因契約期滿回國後再出國要提供給本國仲介8-15萬台幣不等的仲介費，此費用相當於其來台1年至1年半的工資。
2016傑報活動結合公益 拋磚引玉擴大愛心版圖
傑報深耕人資領域20餘年，有一定的人脈影響力。因此，在思索公益贊助時，即期望能以「擴散」為引點，讓更多人加入公益行列，期許以眾人之力給予需要幫助的單位有更多自食其力的機會。
勞動部取消「外籍勞工出國1日再入國規定」對雇主及外勞影響之看法
據勞動部統計資料顯示（截至105 年3 月）針對外籍勞工發生行蹤不明時點蒐集分析之統計資料，外籍勞工於聘僱許可屆滿日前3 個月發生行蹤不明情事占外籍勞工行蹤不明總數之比率為10.64%。故取消期滿出國1日始得再入國之工作規定，可降低外勞回母國重新辦理申請入國相關仲介費用，進而減少逃跑機率。
製造業薪資福利調查 近7成企業預估調薪幅度2%~3%
本次調查以「電子零組件製造業」(「行政院主計總處中華民國行業標準分類」) 最多，佔39.85%。企業員工人數規模以「201-500人」最多，佔30.83%。若單與勞動部勞委會公布的製造業薪資比較會發現：桃園地區製造業薪資普遍高於全國平均2,000元~4,000元不等。
您的員工，我的家人-傑報建置「六心級」外籍勞工宿舍生活服務
除了依據政府規定的「外國人生活管理計畫書」規範執行外，傑報從「用心、貼心、關心、愛心、交心與同理心」六心深耕服務理念，是傑報與其他外勞仲介勝出之處；夏玉萍強調「六心級服務是我們的堅持」。