勞動基準法中之雇主刑責
依據國外經驗，先進國家為保護整體國民生產力，《刑法》屬於必要措施例如：美國處一萬美元與拘禁，德國處一年以下刑罰，而南韓勞基法對違法超時工作，則可處兩年徒刑或一千萬韓元罰鍰，至於日本勞基法，也針對違法超時工作，訂有六個月徒刑或三十萬日圓的罰鍰。
傑報25周年 一起共好，好上加好
傑報人力資源服務集團總經理陳欽碧表示，「人才是企業經營之鑰；人力資本是企業競爭的關鍵；人力資源管理是企業組織發展的基石。」期許傑報能一直在人資領域上夥同所有同仁及企業客戶「一起共好，好上加好」。
資遣面談的小技巧
不要評論同仁過去的工作表現，這是績效面談的時候應該做的，不是資遣的時候應該說的話。不要和其他同仁比較，不要談論任何其他不相干的同仁。如果表現不好的原因要資遣，就把表現不好的原因和當事人講清楚。如果是公司的狀況不好，也把它講清楚。怕的就是因誤會而分離。
年終獎金、摸彩獎品申報與職工福利金規定
營利事業撥付所屬單位之獎金，如不以現金或實物分配予個人，而係作為該單位全體員工之康樂活動經費者，應不視為員工之薪資，准免扣繳所得稅，前經本部65年7月17日台財稅第34758號函釋有案。
停工之出勤與薪資怎麼算？
是什麼原因導致停工？停工應歸責於誰？停工出勤管理與薪資計算怎麼樣算才合理？傑報人力資源服務集團特別邀請人資法令專家林建銘資深顧問，針對企業停工問題提出法令規範與解析，提供企業人資在停工應對上的務實建議。
離職面談的小技巧
面談時雙方是一種平等的關係。面談者要站在對方的立場上來考慮問題。在面談中，傾聽是非常重要的。面談中提出關鍵的問題，然後傾聽對方的回答，觀察對方的表情。員工產生防衛情形時，要及時的關心他的感受，不要唐突地介入問題。最重要的是要將面談重點記錄下來，便於之後的分析整理。
離職管理—勸退員工的小技巧
如果主管過於情緒化，會讓員工認為是對人不對事，很可能導致雙方不歡而散，為公司帶來日後的隱憂。主管如果自知溝通技巧不足，應適時請人資部門參與談話，以防場面變成人身攻擊。
勞動檢查必備的基礎實務概念
傑報林建銘建議，無論人資朋友是否皆以全盤知曉並知如何因應與準備，仍建議多參加政府宣導，這對勞檢員在篩選名單與檢察稽核時絕對是有助益的。
我看富士康這幾年的改變
記得傍晚換班時，數以萬計的穿著相同顏色(灰黑色)制服的工人在廠區走動時，既壯觀又可悲。感覺每個人都是如此的渺小。真可用螞蟻雄兵來形容。
非核心人力激勵策略
在非核心人力的激勵做法上，建議「實質回饋與言語讚揚」雙軌並進。如加薪、提高獎金、增加福利，公開表揚、擔任種子導師、經驗分享等。除透過個人獎勵激勵外，建議改善工作環境、規範、流程、提供舒適休憩場所、休閒空間、建置員工健康、心理安全機制，讓非核心人力成員同核心人力員工一樣，在合理適當的環境工作，為企業創造高營收與高績效。