AI人工智慧在人才招聘的應用
未來，應徵者參加企業面試，面試官可能將不會再是人類，而是由具備人工智慧的電腦或機器人所代替。透過收集員工的工作數據，完成招募、員工評價以及分配工作職位等任務。所以，在不遠的未來，企業人資部門的招聘工作將由人工智慧取代的情況有可能會實現。
傑報2017年薪資福利調查重點報告與運用
企業參與薪資調查的好處在於經由客觀第三方長期趨勢比較分析並提供完整報告外，通常會有專人解析，藉以協助人資在薪資制定上的參考。而選擇特定產業或區域的薪資調查，對人資朋友來說更是事半功倍。
休息日出勤未滿約定時數之處理建議與薪資計算
勞動部5月針對「雇主經徵得勞工同意於休息日出勤工作，勞工當日因個人因素未能提供勞務之處理疑義」提出函釋，傑報綜合相關規定，整理下列說明，提供企業人資作為內部管理因應之參考。
傑報初階人力調查報告
總體來說，「平面媒體廣告」在得到面試者較多與媒合度上居前一、二名，此結果恰與行政院主計處「歷年就業者之獲得現職方法」的數據相呼應。依主計處統計，近三年（2013、2014、2015）「託親友.師長介紹」與「應徵廣告、招貼」得到工作的佔比皆各約占30%左右；其中「應徵廣告、招貼（31.67%）」得到工作的機會略高於「託親友.師長介紹（29.67%）」。
2016傑報活動結合公益 拋磚引玉擴大愛心版圖
傑報深耕人資領域20餘年，有一定的人脈影響力。因此，在思索公益贊助時，即期望能以「擴散」為引點，讓更多人加入公益行列，期許以眾人之力給予需要幫助的單位有更多自食其力的機會。
員工福利可以交換嗎？
傳統上，公司儘量「提供」多元的項目讓員工選擇對自己最有興趣的項目。但是，如果A君有權享有的福利項目正好是B君最需要或最有興趣的項目，A君若與B君「交換」彼此更有興趣的項目，或A君直接將此福利項目「轉送」給B君享用，可以嗎？這樣的安排將使A與B的福利滿意度高於個別的選擇。員工福利可以送嗎？可以換嗎？
製造業薪資福利調查 近7成企業預估調薪幅度2%~3%
本次調查以「電子零組件製造業」(「行政院主計總處中華民國行業標準分類」) 最多，佔39.85%。企業員工人數規模以「201-500人」最多，佔30.83%。若單與勞動部勞委會公布的製造業薪資比較會發現：桃園地區製造業薪資普遍高於全國平均2,000元~4,000元不等。
離職管理的秘訣–留下不該走的員工
當員工提出辭呈，主管未必都會予以慰留，但對於績效發展良好的員工、供不應求的稀少人才、具備產業關鍵核心能力者、具備多種專長的多能工以及資淺但有發展潛力、可塑性高的員工，這五種類型的員工就值得主管積極慰留。但是大部分的慰留都不會成功。
歐洲學徒聯盟計畫(EAFA)對台灣企業的啟示
學徒制關鍵成功因素在於企業參與度。企業參與度包括兩個面向。一是企業參與的廣度(數量)，即有多少企業或多大比例的企業提供了學徒崗位。瑞士、德國之企業開展學徒訓練的比例比較高，分別達到1/3和1/4。二是企業參與的深度(程度)，即企業在哪些方面、以何種方式參與學徒制。比如企業是否參與了學徒制標準的制訂、培養計劃的制訂、訓練活動的實施、學徒的考核評估。
面談人才招式大公開
「面試」對於執行招募的人資夥伴與應徵的求職者來說，都是一項高度溝通技巧的考驗。一般常見的面談法有情境面談法、集體面談法、壓力面談法、複雜面談法、同僚面談法、籃中演練法，各有不同功能與效果，在招募不同的人才時，應視其特質給予不同的面談方式，才能發揮有效的面談結果。