多年前剛進入職場時，在某家科技公司擔任人事專員。回憶還是菜鳥時期的我，不懂 「人事」，更不懂「人情世故」的眉眉角角。某日下午，公司研發副總把我叫進辦公室，嚴肅的跟我說：「A 君工作表現不好，我想要他走，你現在馬上去跟他說，今天就要他走。你在旁邊要監視他離開公司。」 A 君台大畢業，在美國闖蕩了幾年，博士唸的不順利，沒有拿到 Ph.D.學位。待人很客氣，但是在團隊中就是有些想法怪怪的，在公司風評兩極。他常常在會議中高談對於 產品開發的創新想法，但是就是沒有辦法將想法落實產出為成果。持平來說，他是屬 於紙上談兵沒有具體貢獻的員工。 接到副總直接交辦的指令，我頓時渾身充滿了熱血。我心想，這應該就是老板要我 fire 掉 A 君吧？腦中想到的是電影「征服情海」，阿湯哥 Tom Cruise 拿著一袋金魚就瀟 灑離開辦公室身影的情節（現在回想，其實我當時的角色應該是喬治克隆尼在電影 「型男飛行日誌」裡專門幫企業執行資遣程序的顧問）。

副總為什要跳過我的主管，直接將這個任務交由我執行？我當時猜想可能我是人資部 門唯一的男生，在處理解雇員工的場面，如果遇到發生對立或是衝突的情境，男生比較不會拖泥帶水吧。 我認識 A 君，跟他還算小有交情，但是請他走路這話我該要怎麼啟齒呢？ 我邊走邊喃喃自語地到 A 君座位旁，此時 A 君正在低頭勘資料。我吸了一口氣，叫了 他一聲後，輕輕拍了一下他的肩膀，強作輕鬆的說：「嘿，A，不好意思，老板要你離 開公司，今天就要你走耶！」（神呀，原諒我勞基法與員工關係所學過的東西，此時已 經完全不在我空空的腦袋裡。我怎麼這麼笨，這種事，至少要約到會議室去談呀!!）A 君抬起頭，聽完我的話後，訝異的張嘴結巴：「什…什麼，副總要我離開…今天？我…我做錯了甚麼事？為…為什麼？」 是呀？為什麼？我腦中也有一樣的疑問。

我吞吞吐吐心虛的說明副總認為他不適任的原因。見他愣住回不過神，我還哥們般的 拍拍他肩膀，說此處不留爺自有留爺處的白痴話… A 君直視著我，默默的不說話。停了幾秒後，A 君開口：「讓我收拾一下東西，我現在走。」 我站在 A 君身旁，看著他毫無頭緒的東抓西翻凌亂桌面物品。此時，附近的同事也探頭過來看發生了什麼事，看著 A 君，也看著我。為了謹守副總要我監視他離開公司的指令，我渡過了我此生最難熬也最困窘的幾分鐘。此時的空氣彷彿也要凝結了。

後來一位 RD 主管過來拍拍我的肩膀，使個眼色幫我解危，說：「A一時半刻也不會那麼快收拾好東西，你就先回座位吧！等他收拾好我再通知你過來。」 後來的一切，包括A君是如何離開公司，我都已經沒有特別記憶。我忘不掉的，只有 A 君那張茫然失措無辜無奈的臉，以及我冷靜下來後，悔恨自己自詡專業，卻居然輕率成為殺人的刀，做出對同仁這麼不專業的事。

經一事長一智。以後的我，當然因職務關係，還是經手了不少勸離或是資遣、解雇的案子。但是不管員工不適任的條件多麼充足，理由多麼合法，在同仁畢業典禮上，給予同仁應有尊重的人情世故禮節，是我審度要做到最基本代表公司跟同仁好聚好散的原則。而應該由主管出面說明不適任員工請其下車的原因，我也堅持這個程序必需是由“同仁主管”對同仁說明，因爲這本是主管應負的責任。我再也沒有碰過 A 君。日後如果有機會見到他，我希望可以跟他致上我的歉意。