對公司好的事都可以做嗎？
心理學研究者將這類“旨在促進組織或其成員有效運作但違反核心社會價值觀、道德、法律或正當行為標準的行為”稱為親組織非倫理行為(unethical pro-organizational behavior)，簡稱UPB。這種行為通常發生在服務領域，由於其每天的工作就是與顧客打交道，在與顧客互動過程中完成交易任務。
系列(四)大數據分析在人力資源管理運用上的策略思維
大數據 (big data) 是現代網路科技的發展而產生了一連串海量資訊的統稱。專業數據分析人員能夠透過對企業管理活動所產生的大數據進行分析，據以掌握管理活動所產生的效益。
「另眼相待」還是「一視同仁」好呢？ 談企業內殘障人士之公平待遇
面對身障人士，一視同仁比視而不見和憐憫更加善良。「授人以魚不如授之以漁」，企業應該擴充職訓內容，改善身障者就業環境，讓身障者能夠自立，滿足企業職缺及身障者需求。
系列(三)智能辦公室提升員工高效體驗
隨著人工智慧、巨量資料、雲端運算和物聯網科技的興起，辦公室科技逐漸提升到智能的層次。有愈來愈多的運用，將科技、辦公室設計和使用者三者結合起來，試圖高效化員工工作過程的體驗，提升其工作投入感。
好的開始真的是成功的一半嗎？
企業進行改革決策時，要慎之又慎。好的路徑通過慣性和「衝力」，會產生飛輪效應，不好的路徑會像黑洞一樣吸附著你，產生「鎖定效應」，對企業、組織、機構或個人的發展起到負反饋的作用。
「安慰劑效應」在人資活動的運用
無論員工在職場或生活上感覺壓力大時，人資部門若能善用安慰劑效應，安排適度的活動讓員工的壓力舒緩，記憶力和認知能力上升。雖然壓力事件不會消失，但透過適度的舒壓活動，會對壓力的感覺上產生舒緩的效果，使頭腦冷靜下來好好處理壓力。
新冠狀病毒疾病下資遣、放無薪假之勞動部協助措施
本文彙整勞動部因應疫情推出《雇主、勞工》的相關協助措施說明。
系列(二)數位化人力資源、設計思考與員工體驗
未來的人力資源專業工作者該如何面對呢？目前全球有超過70億部移動裝置與設備，超過40%的互聯網活動在這些裝置與設備上運行。但僅有不到20%的企業在移動應用上為員工提供了HR的解決方案。
圓型監獄觀念的轉型運用-數位監控
新冠肺炎疫情造成公衛安全已提升到企業關鍵決策的層次，在數位監控情況下，員工會永遠警戒自己的行為，隨時依據公司設定的規範，評估自己的行動、樣態。
淺談何謂《居家工作職業安全衛生參考指引》
COVID-19疫情對全球職場造成前所未有的變革，多數企業採用#居家上班#遠距工作持續運營。雖然國內疫情警戒自今年7月27日起降為二級，防疫措施有條件鬆綁，仍建議提高警覺不鬆懈！