企業參與薪資調查的好處在於經由客觀第三方長期趨勢比較分析並提供完整報告外，配合專人解析報告應用技巧，藉以協助人資在薪酬制度檢視調整之參考。

傑報人力資源服務集團總經理陳欽碧表示，「人才是企業經營之鑰；人力資本是企業競爭的關鍵；人力資源管理是企業組織發展的基石。」期許傑報能一直在人資領域上夥同所有同仁及企業客戶「一起共好，好上加好」。

傑報人力資源服務集團副總經理兼外勞事業部協理夏玉萍表示，此事件更凸顯移工宿舍管理的重要性。傑報第一時間隨即再次發送「小心用電保護安全」文宣並啟動三天內完成宿舍宣導作業

傑報林建銘建議，無論人資朋友是否皆以全盤知曉並知如何因應與準備，仍建議多參加政府宣導，這對勞檢員在篩選名單與檢察稽核時絕對是有助益的。

洪茂春表示，不論製造業或服務業，人資朋友在招募人才上，應先充分與單位主管溝通所需求人才的「特質潛能」。如理性特質偏重左腦思考-重歸納、數字、表單、順序…；感性特質偏重右腦思考-重圖像、顏色、想像、空間…。瞭解與分析的愈詳細，在招募人才上就愈不容易出錯。

「培養人才比找人才更重要」。從大環境面來說，在高齡化、少子化的情勢下，沒得慢慢挑人才，要先存有「先有柱再有樑的心態」找人才。同時，最重要的觀念是「自己的人才自己培養」。

在非核心人力的激勵做法上，建議「實質回饋與言語讚揚」雙軌並進。如加薪、提高獎金、增加福利，公開表揚、擔任種子導師、經驗分享等。除透過個人獎勵激勵外，建議改善工作環境、規範、流程、提供舒適休憩場所、休閒空間、建置員工健康、心理安全機制，讓非核心人力成員同核心人力員工一樣，在合理適當的環境工作，為企業創造高營收與高績效。

企業依靠人才茁壯，從與人才面談的第一步開始就應深入投入並持續不斷關注。藉由認真對待人才在「選、用、育、留、汰」的每個環節，並將每位成員都放在對的位置，才能有利於提升組織效能，並儘量使其功能極大化，才是讓組織持續成長並達永續經營的關鍵。

林文政博士以其豐富的學識與輔導實務，舉例太陽神與酒神看似對立矛盾的特質，但若主管能同時擁有這兩種矛盾特質，將更容易引導並促進事情向預期的情況發展。

企業參與薪資調查的好處在於經由客觀第三方長期趨勢比較分析並提供完整報告外，通常會有專人解析，藉以協助人資在薪資制定上的參考。而選擇特定產業或區域的薪資調查，對人資朋友來說更是事半功倍。

有業者表示，一例一休實施後，因休假變多，人力缺口突然變大，造成人事成本提高，因此「增聘兼職人力」變得重要；但因在短時間內兼職人事成本上升比率高於正職，且兼職人力普遍在素質與穩定度上不如正職，對於某些行業別業者，如民生服務業、傳產製造業、百貨販售業，會以「增加派遣人力」來因應。