員工申訴制度初探
員工申訴制度的源起是希望建立一套供員工與企業溝通的管道，特別是當員工對企業的任何不滿或抱怨能夠有一定的管道與流程可以反應及處理。就勞資雙贏的觀點來說，對於勞資爭議的預防應該強調在事前的預防，故企業和員工之間建立一套「員工申訴制度」是企業在人力資源管理中非常重要的任務。
招募面談流程設計與風險管理
對於人資朋友來說，協助雇主依循法條規定在面試前告知求職者薪資只要依循法律規範照做即可。反而是如何在招募面談上更精進，協助公司找到需求人才，才是招募的重要關鍵點。 傑報人資講堂於3/15特別邀請資深顧問林建銘從「就服法修法出發-談招募流程執行及風險管理」提供人資朋友在面談流程設計、職能問題設計、選人決策模式及面試與通知的風險預防上的應有的思維與作法，以下分別節錄顧問精采的分享，提供參考。
淺談我國勞資爭議調解
依據我國《勞資爭議處理法》第5條規定，「勞資爭議」是指權利事項及調整事項之勞資爭議。同法條更進一步規定，「權利事項」之勞資爭議：指勞資雙方當事人基於法令、團體協約、勞動契約之規定所為權利義務之爭議。而「調整事項」之勞資爭議：指勞資雙方當事人對於勞動條件主張繼續維持或變更之爭議。
網路社群在招聘活動的運用
企業招募人員可透過行銷手法，學習如何利用社群媒體來尋找人才，與其被動的等應徵者丟履歷到公司信箱，或許可考慮持續的與社群對話，來建立關係吸引求職者的注意。
面試時判斷應徵者離職原因的技巧
大部分求職者說不出口或不想說的原因其實是：薪水太低、和主管不合、人際互動太差、不看好產業、公司前景等。面對求職者之前工作的離職原因時，真正要了解的不是他對離職原因的說法，而是離職的本質，到底是工作能力不足，還是工作態度有問題。重點不在於怎麼說，而在如何改善，對未來工作有何啟發。
年底將至，特休假要怎麼算？
2016年的新修法把特別休假的門檻降低，只要工作滿6個月，就可以有3天的特別休假。我國也是符合上述公約制定出來的。總之，特別休假制度是為了幫助勞工恢復工作後所產生的疲勞，進而維護勞動力，以落實勞工的休息權。
認知失調現象在人力資源管理的意義 員工為什麼會去做愚蠢的事情？
在很多時候，態度和行為之間是相互影響的。態度決定著員工的行為表現，行為方式的效果經驗決定著員工遇到同樣或類似事件時所變現出來的態度。
如何運用社群媒體「找」人才
網路當道！人與人之間的距離，透過網路交流，變得愈來愈近。尤其是社群媒體工具的使用，不論工作與生活都已少不了它。既然少不了它，那就活用它。傑報人資講堂11月21日特別邀約網路行銷達人諾利嘉總經理織田紀香，從其個人經驗與觀點分享如何運用社群媒體工具招募人才，提供企業人資朋友們找人的撇步。
選舉日(與公投日)加班費怎麼算?
2018年11月24日（星期六）將進行縣市首長選舉與公投投票，勞動部特別為當天上班加班費怎麼計算有所說明，本文特別整理出幾種情況供人資朋友們參考。
退休族重返職場，雇主投保應注意事項
透過中高齡人才再投入職場工作的方式，一方面可補足產業界在人力運用上的不足，同時也可以提供有需要增加經濟收入的中高齡人員取得經濟上的幫助。且當中高齡勞工已經領了勞保給付又想重返職場，除了工作上原有的薪資收益，仍可以利用勞退新制為自己增加另一筆退休金。