基本工資審議委員會今日會議結論，自109年1月1日起，每月基本工資調整至23,800元，調幅3.03%；每小時基本工資調整為158元，調幅5.33%。
基本工資審議委員會於今（14）日召開第34次會議，經勞、資、學、政各方委員討論，獲致結論：自109年1月1日起，每月基本工資由23,100元調整至23,800元，調升700元，調幅3.03％；每小時基本工資由150元調整為158元，調升8元，調幅5.33％。將由勞動部陳報行政院核定。
HRBP（人力資源業務夥伴）的角色任務
HRBP的角色定位要求人力資源管理者必須了解業務部門的需求，針對這些需求給出可選擇的和專業的解決方案。對業務及運營了解的缺失是傳統人力資源從業者能力素質的弱點。在向HRBP的轉型過程中，人力資源管理者需要抓住各種機會，積極地增強對業務的敏感度。
淺談技術生勞動權益
為了不使建教生成為被當作廉價（或免費）的勞動力在使用而成為「賤價生」，迫切需要學校及事業單位以外的第三方把關，於是乎政府的監督就變得非常重要，但除了需要政府監督外，更希望每個實習生也都能知道自己的勞動權益與工作目標，才能達成充實自己及培養專業技能的最終目標。
簽訂承攬合約者是否為《勞動基準法》所規範之勞工
台灣的公司多為中小型企業，部份中小型企業之雇主為了節省開銷或是誤信謠言，認為與所僱用的員工簽訂勞務契約時，將雙方關係定義在「承攬關係」可避免勞動成本，總是以為在「承攬關係」之下可以不預警裁員、免提撥勞退…等等，往往引發不必要之勞資糾紛。
傑報薪資福利調查 員工體驗新趨勢下的薪酬管理策略
員工體驗源自顧客體驗，將購買產品的行銷歷程對應到員工在公司的職涯生命週期，從尚未進到公司前瀏覽、投遞履歷表，到面試、報到、新人訓練，而後因個人學習至晉升發展到退休或離職，整個職涯生命週期，就是員工對公司的體驗歷程。這對公司的人力資源管理上，是一個非常重要的策略意義。
傑報2019薪調報告 產線員工出頭天 調薪比例與調幅雙漲
傑報「2019製造業薪資及福利調查」預估：2019年度調薪平均幅度，不論直、間接人員，調薪幅度皆以3.0-3.9%最多；且企業規模愈大，愈傾向調薪。在派遣與藍領外勞人力使用上，同樣有此現象。新進人員起薪標準在不同區域有明顯差異。福利方面，多喜歡使用「經濟性福利(如三節獎金)」與「娛樂及輔導性福利(如員工旅遊)」。即日起至9月30日止，加碼推出完成填表企業，可享「免費‧完整」電子檔分析報告，歡迎多加利用。
林萃芬 化解員工衝突的心理輔導技巧
現代人生活緊張、工作壓力大，情緒有時難免脫鉤，在溝通應對上容易因誤解產生不必要的衝突。身為企業人資如何在第一時間內正確處理員工情緒並化解員工之間或部門之間的衝突？如何帶領員工做快速有效的溝通，以增進團隊合作？如何讓員工能全心全力投入工作、激發潛能，達成組織目標？傑報人資講堂5月份場次邀請知名專業諮商心理專家-林萃芬老師，從其專業與經驗，分享「化解員工衝突的心理輔導技巧」，提供人資朋友們從探索人際因應模式開始，了解衝突的情緒反應，以及如何對症下藥化解職場衝突。
雇主「資遣通報」相關實務探討
資遣通報的目的係為關懷及照顧被資遣員工，提供職訓相關訊息，輔導被資遣員工早日重返職場，維持社會的穩定及促進經濟發展，請雇主必須依法辦理資遣通報。
HRBP（人力資源業務夥伴）的專業職能
一個合格的HRBP既要懂業務又要了解HR；既能與業務負責人保持良好的互動，推動HR制度的落地，又能保持住HR的原則，維護HR的專業性及HR體系的價值主張；既能敏銳的從業務中獲取和發現需求、問題，又能推動HR COE給出人力資源解決方案並落實；既能及時追蹤員工的思想動態並適時疏導，又能合理的舒緩自己的工作壓力…。總之，HRBP的轉型之路不會一帆風順，且慢些行、穩些走。
淺談工資墊償及其申請程序
《勞動基準法》第28條訂定積欠工資墊償基金制度，以發揮企業互助精神及社會連帶責任，加強對勞工經濟生活的保障。若勞工不幸遇到雇主發生歇業、清算或宣告破產時，勞工因而被積欠之工資、勞基法之退休金、資遣費或勞工退休金條例之資遣費，可以由該基金先行墊付。雇主需應於規定期限內，將墊償款償還給積欠工資墊償基金。