領導力模型~公司是哪一型?

本文節錄自MISA智享會視頻專輯:佳世達科技 | 董事長 | 陳其宏院士|  經營智慧分享

 

公司經營,需要強而有力的領導者;需要知人善任的領導者;需要與時俱進的領導者。領導的風格是會影響企業的運營,俗話說:「老虎帶出來的綿羊,每個綿羊叫出來的聲音都像老虎;當綿羊帶著獅子,獅子的叫聲也會像綿羊」。

 

你是哪一種領導者? 獅子?老虎?還是綿羊?

領導者會影響整個團隊,領導者的角色扮演很重要,你是哪一種領導者?獅子?老虎?還是綿羊?以領導力模型中「X軸為績效導向」,「Y軸為人性關懷」的四維象限舉例,可區分為四種型態的領導風格。

 

  1. 專制型:績效導向-高;人性關懷-低。
  2. 協調型:績效導向-高;人性關懷-高。
  3. 鄉村俱樂部型:績效導向-低;人性關懷-高。
  4. 大同世界型:績效導向-低;人性關懷-低。

從領導力模型中,可找出企業目前所處的型態?

領導經營者應隨著企業的組織規模調整管理經營方針。依上述領導力模型中的四種型態套用在企業的經營管理中,領導者可依此評估目前企業所處的型態?並依此建構出理想的期望目標。

 

通常組織的演變為「專制型->協調型->鄉村俱樂部型->大同世界型」。

 

  1. 專制型:績效導向-高;人性關懷-低
    企業創建之初,組織規模小,需較要偏向在企業獲利,以績效導向為主。
  2. 協調型:績效導向-高;人性關懷-高
    當組織愈來愈壯大時,建議領導者多花時間在「思考、 溝通、協調與整合」,建置「流程化與系統化」並確保大家了解並有朝著同一個方向前進。
  3. 鄉村俱樂部型:績效導向-低;人性關懷-高
    當組織建置完成「流程化與系統化」的制度時,建議領導者可將心力著重在「人」。企業的「企」字,「止於人」;正所謂「人對了,事情就對了」。
  4. 大同世界型:績效導向-低;人性關懷-低
    有「烏托邦」、「理想國」的意涵,為管理的最高端,一切都是最美好的!

最佳領導力是隨時注意彈性調整

        企業經營與管理沒有對錯,應因地制宜、因人而教、因人而設。通常組織的演變為「專制型->協調型->鄉村俱樂部型->大同世界型」。最佳的管理應是領導者隨時注意組織目前是處於哪個階段?並選擇合適的領導模式去帶領。

 

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發佈日期:2025/01/16

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