「安慰劑效應」在人資活動的運用
無論員工在職場或生活上感覺壓力大時,人資部門若能善用安慰劑效應,安排適度的活動讓員工的壓力舒緩,記憶力和認知能力上升。雖然壓力事件不會消失,但透過適度的舒壓活動,會對壓力的感覺上產生舒緩的效果,使頭腦冷靜下來好好處理壓力。
無論員工在職場或生活上感覺壓力大時,人資部門若能善用安慰劑效應,安排適度的活動讓員工的壓力舒緩,記憶力和認知能力上升。雖然壓力事件不會消失,但透過適度的舒壓活動,會對壓力的感覺上產生舒緩的效果,使頭腦冷靜下來好好處理壓力。
未來的人力資源專業工作者該如何面對呢?目前全球有超過70億部移動裝置與設備,超過40%的互聯網活動在這些裝置與設備上運行。但僅有不到20%的企業在移動應用上為員工提供了HR的解決方案。
2020年Airbnb公司新增員工體驗全球長,取代首席人資長,強力推動員工體驗。在人們越來越注重自我價值實現的今日,工作已經從謀生層次轉變為追求更高的生活品質;追求個人價值體現,看重個人職業成長機會。來看看員工體驗可以怎麼做?
您知道共享員工是什麼嗎?企業雇主經過協商後,將閒置員工進行跨界共用並調配至具有需求缺口的企業,通過此模式得以實現流動,成為企業間餘缺調劑的靈活人力模式。
新冠肺炎疫情不分國界的到處竄跑,造成跨國企業人力資源管理實務的複雜性與多變性。由於新冠肺炎疫情期間,受到多邊政府勞動政策的規定指示,以及實務操作的需要,許多台商企業的相關人資管理制度需要進行調整並修正。
行政院於110/6/3通過紓困4.0特別預算案,包含企業紓困、孩童家庭防疫補貼等,歲出規模為新台幣2600億元,全數以舉借債務支應,將送請立法院審議。(內含行政院綜合處、行政院主計總處、勞動部、經濟部-懶人包資訊下載)
今年薪資福利調查在「疫情升級三級警戒前」完成填表收件,薪調報告顯示:「疫情略有影響薪資福利」。可謂疫熱薪涼、未及薪冷。對比自5/15迄今疫情嚴峻時刻,明年薪資福利有可能依此引發「薪灰意冷」?還是可能因疫苗施打後提早回溫「薪情更令人愉悅」?
與人分享正向的經驗,會在藉由表達喜悅和歡樂中,幫助對方探索其中的感受外;自己也能發現更多之前未意識到的正向情緒,然後彼此感染、延伸、擴散並會共同將感受到的快樂感覺儲存起來。
由於人力資源管理的策略重要性以及多元化的強調,人力資源管理的相關活動已無法完全由人力資源部門獨立承擔,而必須與直線主管共同完成。企業內部管理顧問主要透過專業知識、經驗、方法及策略來解決直線主管面的需求。
關鍵人才是企業的重要資產。關鍵人才善於運用知識與經驗達成高困難度與複雜度的需求,對企業來說不可或缺,且同時具備業務與行銷能力,能整合企業資源替客戶創造最大價值,帶來現金流。
在人力資源領域,KASH經常被作為勞動力資源本身的代表。人力資源經理通常對尋找具有理想 KASH 的個人感興趣,他們大部分的培訓計劃都是為了實現KASH。