企業進行改革決策時，要慎之又慎。好的路徑通過慣性和「衝力」，會產生飛輪效應，不好的路徑會像黑洞一樣吸附著你，產生「鎖定效應」，對企業、組織、機構或個人的發展起到負反饋的作用。

無論員工在職場或生活上感覺壓力大時，人資部門若能善用安慰劑效應，安排適度的活動讓員工的壓力舒緩，記憶力和認知能力上升。雖然壓力事件不會消失，但透過適度的舒壓活動，會對壓力的感覺上產生舒緩的效果，使頭腦冷靜下來好好處理壓力。

未來的人力資源專業工作者該如何面對呢？目前全球有超過70億部移動裝置與設備，超過40%的互聯網活動在這些裝置與設備上運行。但僅有不到20%的企業在移動應用上為員工提供了HR的解決方案。

新冠肺炎疫情造成公衛安全已提升到企業關鍵決策的層次，在數位監控情況下，員工會永遠警戒自己的行為，隨時依據公司設定的規範，評估自己的行動、樣態。

2020年Airbnb公司新增員工體驗全球長，取代首席人資長，強力推動員工體驗。在人們越來越注重自我價值實現的今日，工作已經從謀生層次轉變為追求更高的生活品質；追求個人價值體現，看重個人職業成長機會。來看看員工體驗可以怎麼做？

您知道共享員工是什麼嗎?企業雇主經過協商後，將閒置員工進行跨界共用並調配至具有需求缺口的企業，通過此模式得以實現流動，成為企業間餘缺調劑的靈活人力模式。

新冠肺炎疫情不分國界的到處竄跑，造成跨國企業人力資源管理實務的複雜性與多變性。由於新冠肺炎疫情期間，受到多邊政府勞動政策的規定指示，以及實務操作的需要，許多台商企業的相關人資管理制度需要進行調整並修正。

行政院於１１０／6/3通過紓困4.0特別預算案，包含企業紓困、孩童家庭防疫補貼等，歲出規模為新台幣2600億元，全數以舉借債務支應，將送請立法院審議。（內含行政院綜合處、行政院主計總處、勞動部、經濟部-懶人包資訊下載）

今年薪資福利調查在「疫情升級三級警戒前」完成填表收件，薪調報告顯示：「疫情略有影響薪資福利」。可謂疫熱薪涼、未及薪冷。對比自5/15迄今疫情嚴峻時刻，明年薪資福利有可能依此引發「薪灰意冷」？還是可能因疫苗施打後提早回溫「薪情更令人愉悅」？

與人分享正向的經驗，會在藉由表達喜悅和歡樂中，幫助對方探索其中的感受外；自己也能發現更多之前未意識到的正向情緒，然後彼此感染、延伸、擴散並會共同將感受到的快樂感覺儲存起來。

由於人力資源管理的策略重要性以及多元化的強調，人力資源管理的相關活動已無法完全由人力資源部門獨立承擔，而必須與直線主管共同完成。企業內部管理顧問主要透過專業知識、經驗、方法及策略來解決直線主管面的需求。

關鍵人才是企業的重要資產。關鍵人才善於運用知識與經驗達成高困難度與複雜度的需求，對企業來說不可或缺，且同時具備業務與行銷能力，能整合企業資源替客戶創造最大價值，帶來現金流。