根據赫茲伯格的雙因子理論，將個人對工作滿意度的影響因子分做「激勵因子」與「保健因子」。 當「激勵因子」存在，員工會因此感到滿足；保健因子又稱維持因子。員工並不會因為這些因素而受到激勵，但當這些因素不足時，則會引起員工之不滿足。

唐太宗告訴他的臣子說，我每天晚上想著我那些和百姓最親近的都督、刺史有好好照顧老百姓嗎？想到我都睡不著覺。我白天在宮裏，也看不到那麼遠，只有依賴能勝任「愛惜百姓」的官員們。

學問可以教人把「職位和個人價值」發揮出來；訓練可以讓人做好「職務的功能」；人若欠缺「大」學問，當事情來了，好像面對牆壁，一籌莫展。

君主應任用孝順父母、忠於朋友、誠信待人、品行良好等有德有才的人在朝廷做事，人才自然會自己靠過來，政績自然彰明顯著。唐太宗的「皇帝說明書」視角分享「人資在選用育留汰」上的思維與感想，與您~輕鬆話人資

本系列專題邀請資深人資主管以古鑑今，以唐代史學家吳兢所撰的《貞觀政要》著作為題，從唐朝皇帝的視角分享「人資在經營人才」上的思維與感想，與您~輕鬆話人資~

「電力突然中斷」導致多區停電，如果因停電宣佈提早下班，薪資應該怎麼算？林建銘首席顧問：「應先釐清停工的樣態與歸責」。如果停工原因不可歸責於勞雇任何一方，勞工不必補服勞務，雇主亦不必發給工資。但勞雇雙方如另有約定者，從其約定。

全球首屈一指的企業 Google在辦公室設計上，不論軟硬體皆頗具巧思，值得參考學習。透過有意圖的設計與特色安排，提升了員工正向體驗，並激發出員工的創意與協作的能力，讓員工更有意願投入工作，展現高績效。

「員工是公司最重要資產。」過去高科技業最常使用「發股票」、「分紅」方式獎勵人才。企業面對雇員高流動率，為留住人才，還可以透過提供好的福利與員工保障以減低人力成本負擔。

心理學研究者將這類“旨在促進組織或其成員有效運作但違反核心社會價值觀、道德、法律或正當行為標準的行為”稱為親組織非倫理行為(unethical pro-organizational behavior)，簡稱UPB。這種行為通常發生在服務領域，由於其每天的工作就是與顧客打交道，在與顧客互動過程中完成交易任務。

大數據 (big data) 是現代網路科技的發展而產生了一連串海量資訊的統稱。專業數據分析人員能夠透過對企業管理活動所產生的大數據進行分析，據以掌握管理活動所產生的效益。

面對身障人士，一視同仁比視而不見和憐憫更加善良。「授人以魚不如授之以漁」，企業應該擴充職訓內容，改善身障者就業環境，讓身障者能夠自立，滿足企業職缺及身障者需求。

隨著人工智慧、巨量資料、雲端運算和物聯網科技的興起，辦公室科技逐漸提升到智能的層次。有愈來愈多的運用，將科技、辦公室設計和使用者三者結合起來，試圖高效化員工工作過程的體驗，提升其工作投入感。