傑酒意 Podcast

工作像宿醉？我們來幫你解！

這是一檔專為職場人打造的 Podcast，透過輕鬆幽默的方式，聊聊職場求生術、勞動法規、前輩故事等，讓你笑著成長！

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｜學程 · 通識｜

破解變革障礙，人資長親授妙招！

HR小沙龍 EP14｜HR應建立組織變革思維與操作？

組織變革，真的只是老闆和高階主管的事嗎？ 當企業要導入新事業、新產品、新技術，甚至只是調整績效制度、薪酬制度，對HR來說，往往都意味著一連串的人事、制度與溝通挑戰。 但變革最難的，從來不是「把組織圖重新畫一次」。
每月一讀 EP15｜主管健康亮紅燈！HR怎麼辦？

每月一讀 EP15｜主管健康亮紅燈！HR怎麼辦？

企業裡最容易被忽略的，可能不是基層員工，而是那些每天扛著業績、帶著團隊、面對客戶與高層壓力的中高階主管。 主管也會累、也會倦怠，甚至可能已經亮起健康紅燈，HR卻不一定看得見。

HR小沙龍 EP13｜是管理？還是霸凌？發生霸凌！HR的第一步？

一句責罵、一場公開羞辱、主管的高壓管理……到底是在管理員工，還是已經構成職場霸凌？

每月一讀 EP14｜用AI篩選履歷，提示詞怎麼下？

AI會看履歷，但你知道怎麼下Prompt嗎？ AI時代來臨，企業開始用AI 工具協助篩選履歷，但真的把履歷丟給 AI，就能找到適合的人才嗎？

傑渴透心涼 EP14｜幫傭到我家！怎麼做溝通毋免驚？

政府自2026年4月13日起放寬外籍家庭幫傭申請資格，只要家中有未滿12歲兒童或符合相關條件，就有機會申請家庭幫傭。 但很多人以為，找到一位會說中文、有台灣經驗的幫傭，一切就能迎刃而解，事實真的如此嗎？
HR小沙龍 EP12｜主管處理不好的問題？變成HR的事情？

HR小沙龍 EP12｜主管處理不好的問題？變成HR的事情？

主管搞不定的人際問題，最後都變HR的事？ 「那個誰誰誰，你去跟他溝通一下。」 這句話是不是HR最常聽到的一句話？

｜精選集數｜

破解變革障礙，人資長親授妙招！

HR小沙龍 EP14｜HR應建立組織變革思維與操作？

組織變革，真的只是老闆和高階主管的事嗎？ 當企業要導入新事業、新產品、新技術，甚至只是調整績效制度、薪酬制度，對HR來說，往往都意味著一連串的人事、制度與溝通挑戰。 但變革最難的，從來不是「把組織圖重新畫一次」。
救救菜經理 EP25｜提早上班沒準時下班，公司被罰錢？

救救菜經理 EP25｜提早上班沒準時下班，公司被罰錢？

員工每天提早上班、晚下班，公司真的可以不管嗎？ 「他自己提早來的啊！」 「他自己效率不好，才會晚下班啊！」 很多企業對於員工「早來晚走」的情況，第一個反應可能都是：又不是公司要求的，為什麼還要算加班？
每月一讀 EP15｜主管健康亮紅燈！HR怎麼辦？

每月一讀 EP15｜主管健康亮紅燈！HR怎麼辦？

企業裡最容易被忽略的，可能不是基層員工，而是那些每天扛著業績、帶著團隊、面對客戶與高層壓力的中高階主管。 主管也會累、也會倦怠，甚至可能已經亮起健康紅燈，HR卻不一定看得見。

救救菜經理 EP24｜從痛點想解方~跨世代留才手法有？

不同世代怎麼留？答案不是只有加薪！ 現在企業面對的留才難題，真的只是「年輕人不願意做太久」嗎？

救救菜經理 EP23｜化解勞資爭議？HR 的兩要兩不要？

員工抱怨制度不公平、主管認為員工不配合，一場原本可以溝通的問題，卻一步步演變成勞資爭議。這時，HR該如何介入？又該如何避免讓衝突持續升高？

HR小沙龍 EP13｜是管理？還是霸凌？發生霸凌！HR的第一步？

一句責罵、一場公開羞辱、主管的高壓管理……到底是在管理員工，還是已經構成職場霸凌？

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組織變革，真的只是老闆和高階主管的事嗎？ 當企業要導入新事業、新產品、新技術，甚至只是調整績效制度、薪酬制度，對HR來說，往往都意味著一連串的人事、制度與溝通挑戰。 但變革最難的，從來不是「把組織圖重新畫一次」。
救救菜經理 EP25｜提早上班沒準時下班，公司被罰錢？

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員工每天提早上班、晚下班，公司真的可以不管嗎？ 「他自己提早來的啊！」 「他自己效率不好，才會晚下班啊！」 很多企業對於員工「早來晚走」的情況，第一個反應可能都是：又不是公司要求的，為什麼還要算加班？
每月一讀 EP15｜主管健康亮紅燈！HR怎麼辦？

每月一讀 EP15｜主管健康亮紅燈！HR怎麼辦？

企業裡最容易被忽略的，可能不是基層員工，而是那些每天扛著業績、帶著團隊、面對客戶與高層壓力的中高階主管。 主管也會累、也會倦怠，甚至可能已經亮起健康紅燈，HR卻不一定看得見。

救救菜經理 EP24｜從痛點想解方~跨世代留才手法有？

不同世代怎麼留？答案不是只有加薪！ 現在企業面對的留才難題，真的只是「年輕人不願意做太久」嗎？

救救菜經理 EP23｜化解勞資爭議？HR 的兩要兩不要？

員工抱怨制度不公平、主管認為員工不配合，一場原本可以溝通的問題，卻一步步演變成勞資爭議。這時，HR該如何介入？又該如何避免讓衝突持續升高？

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一句責罵、一場公開羞辱、主管的高壓管理……到底是在管理員工，還是已經構成職場霸凌？