人資觀點

疫情期間 看護工轉廠工人數增加3.2倍

去年(109)COVID-19武漢肺炎疫情爆發至今,看護工轉廠工的情形日益嚴重。108年看護工轉廠工案件為69件、109年達287件,人數明顯急遽成長了3.2倍。 雇主加薪仍留不住看護工,病患在青黃不接的期間無人照護,讓雇主頭疼不已。以往經驗,「看護工」轉至「工廠工」以菲律賓籍移工占大宗;但因受疫情影響,外籍移工進不來,造成廠工在國內承接轉向鎖定家庭類移工,所以到現在不分國籍,看護工轉廠工無論是印尼、越南、泰國籍的都有。

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疫後轉職潮 搶才夯時機

主計處預估今年(2021)台灣經濟成長率將上衝3.83%,較去年2.98%再調升近1%,經濟前景樂觀,急需人力需求。傑報媒體廣告《0800job找工作數位平台》近期新增「履歷表」服務,可每日推送人才履歷表,協助企業快速找到適合人才。即日起至4/30,推出「新朋友免費體驗活動」,把握好康要趁快!

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您被貼標籤了嗎?新冠肺炎疫情下職場霸凌問題

汙名化是所有人都害怕的真正病毒。許多人的不合理態度,是真正引發這種恐慌的真兇。人資部門除了針對疫情盡力做好風險控管的隔離措施,同時也要對於受到疫情波及的員工提供生活上、醫療上的協助,尤其是在被岐視的心理壓力的紓解。

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誰選誰? 招募面談的你情我願

在面談過程中,求職者是否有公平與尊重的感覺,稱作「公平知覺」(fairness perception)。即使主管自認秉持公平、公正、公開的標準在選人,只要求職者沒有相同感受,就可能會抱怨選才「不公平」。當求職者認為自己被公正地對待,自然就比較願意和公司維持關係,繼續參與接下來的甄選流程。

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新興HR雲端共享式服務之發展與應用

建立人力資源共享服務中心後,業務單位可以更加專注於核心業務的開展,提高業務單位的運營效率,從而使其更加專業化,更具有競爭力。同時人力資源共享服務中心在與業務單位服務的過程中,增進與業務單位的合作夥伴關係。

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大數據應用於人力資源管理決策

多年來,人力資源管理系統一直收集著員工資料,這些資料可以讓企業做出更好的業務決策。但僅僅擁有這些資料並不意味著這就是價值。如果用得不好,這些資料不會展現關鍵的商業價值。人力資源管理團隊要想有效管理及運用人力資源相關資料,必須採取以下步驟~

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社交與協作系統運用於組織團隊之運作

企業社交與協作系統之所以被高度運用正説明企業組織已開始運用資通訊聯網科技來改變平日組織內部工作互動與資訊共享的方式,期能激發創新、以獲取更高企業績效與商業利潤。本文彙整目前市面上出現的社交與協作系統,已發展的功能進一步說明~

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物聯網在人力資源管理上的應用

物聯網科技的發展已逐漸開始影響企業管理員工的方式,目前許多企業的人力資源單位已利用物聯網科技來掌握員工的健康、安全、工作績效和改善工作環境的舒適感。同時物聯網科技的運用也可以幫助人力資源單位有效率地執行考勤相關作業。

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人力資源『新』六大模塊 有『魂』的SMART HR

2020接近尾聲,疫情仍需繃緊螺絲,明年的人資策略與行動計劃如何擬定與操作,以利公司成長與持續營運?傑報人資講堂邀請【鴻海(次)集團前人資長_徐永康顧問】針對企業主與人資主管分享【人資戰略與策動戰術】提升人資力,超前佈署2021。

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