唐太宗：老天用「寒、暑」的天候來孕育萬物，君主用「仁、愛」的心行來管理人民。再加以「賞罰」嚴明，使績效不好的人，有所警惕；表現好的人，再接再厲。

《系列五：汰換人才的決策和行為提論》

唐太宗在《帝範》〈賞罰〉中說老天用「寒、暑」的天候來孕育萬物，君主用「仁、愛」的心行來管理人民。寒暑調和了，環境就沒有疾病；仁愛實行了，民生經濟就不會蕭條。幫人民開闢有利的途徑，讓他們專心在他的職業發揮；再加以「賞罰」嚴明，使績效不好的人，有所警惕；表現好的人，再接再厲。這種「公平公開」的做法，才是治理國家的正道。吳兢在《貞觀政要》〈刑法〉強調教化的目的是懲惡勸善（激勵大家都做好）。大家都做好了，績效當然好。績效好，就不會有「冗員」要淘汰。「商道」也是仁民愛物，賞罰嚴明的道理。

勞資同治共享 汰而無汰

自從「PV Plus， 高效能加權獎勵」觀念流行後，人力資源的Human Power也流行(HP+）。某些商業公司導入「高績效管理」以人力對應產值貢獻，做統計分配曲線，定期淘汰「負極」區域的人力。(HP+）看似合理，卻忽略專家「心流決策的技術」，指長期連續（一萬小時以上）觀察從事的職業領域後，所培養出來的「直覺技術」。某一段時間的短期表現，行為經濟學理論都視同「運氣好、壞」或「運氣較好、較壞」或「運氣很好、很壞」或「運氣非常好、非常壞」。設立一個恰當的「參考點」，可以培養技術者和決策「理性」的選擇和再接再厲的努力目標。「汰留」決策，如同高爾夫球場設立的每洞「標準桿」，即使是「職業高手」，同場同洞打出「高於標準桿多少」或「平標準桿」或「低於標準桿多少」，每回多會出現不一樣的桿數。同樣道理，棒球的「打擊王」摃龜機率六成半以上，全壘打王一生難達千支」。但他們還是持續在努力，並修正自己的缺點。古有明訓「養兵千日，用在一朝」。尤其「用在一朝」的理念，「專業和幕僚」領域（商品銷售員、運動員、職業軍人、研發及有行銷觀念傾向的行銷幕僚人員等）有很多成功案例，「專家」常出現一個「直覺念頭」讓公司「得意」而且「長命」百歲。

人的技術有限，人的潛力價值（心流直覺）無限，除非證實勞方已經「心死身枯」，扶不起又傷害公司利益、工作場所和諧安全。勞工法令也是同意「依法」資遣或解僱。「汰才」的字眼，就像有些人看到「蛇」或「不好的字眼」，心理會產生不舒服的感受。不過筆者還是本著「賞罰不能偏廢，刑期無刑」的理念，期望達到勞資和諧，經營順利的「勞資同治共享」，那種責任中心「汰而無汰」的無上境界。