下對上職場霸凌是什麼？HR如何防制與因應主管遭霸凌
俗話說：「狗咬人不稀奇，人咬狗才稀奇。」在職場霸凌的討論中，我們習慣將目光聚焦於主管對部屬的權勢壓迫－那是「狗咬人」，屢見不鮮。然而…
從iPAS AI應用規劃師證照談數位轉型時代人才培育新思維
在運用AI技術愈漸成熟的現在，「如何讓AI提供對公司或組織在成效上更有幫助」呢？面對數位轉型浪潮，組建跨部門AI共同語言刻不容緩！
2026新勞資會議注意事項修正重點
資會議看似只是企業例行會議，實際上卻是雇主啟動變形工時、延長工時、輪班間隔調整及例假彈性安排等人資管理措施的重要法定基礎。
離職面談變成情感戰場？HR該警惕的情感操控
如果你仍希望有效挽留人才，同時不傷害關係與信任，以下三種方法遠比情緒勒索有效…
2026年勞退新制修法8/01上路
雇主雖依法享有經營管理權，但在勞動法領域中，管理權行使必須受到誠信原則與禁止權利濫用之限制…
「已讀不回」該列入績效嗎？人資面對「數位疲勞」的制度突破口
數位疲勞（Digital Burnout）源於長時間使用數位設備、資訊過載及持續的「在線」狀態，導致身體疲憊、焦慮與情緒麻木…
讓制度走在個人之前：HR面對高階主管失智症的治理策略
當問題發生在公司高位者身上，權力、資訊過濾與心理防衛機制，會將這個醫療問題轉變成一顆緩慢腐蝕組織的不定時決策炸彈。
從HR角度談 : 當主管是AI時
隨著AI應用更為普及化，從人力資源的角度來看，如果公司真的任命AI為主管時，人資同仁應建立的思維是什麼？以及其在管理制度…
2026年職場霸凌最新修法應注意事項
近年來，職場霸凌已從單純的辦公室人際衝突與道德問題，正式演變為高度法制化的勞動法遵風險與企業治理挑戰 。
淺談「企業防制強迫勞動參考指引」
指引以「五大行動構面」與「四大核心工具」為核心，並結合ILO 11項指標，協助企業從日常管理中識別潛在風險、強化…