當一位員工想要離職,所提出工時投入與薪酬所得不合比例的理由,往往隱藏著一個沒有說出來的事實,那就是『工時投入的結果,並沒有獲得預期應有的產出價值』,也就是沒有獲得預期的工作成就感…
連坐處分存在但又非顯而易見,在組織管理當中被認為是傳統且具負面的管理手段,更被認為該淘汰的處罰方式。連坐處分的機制為何一直都存在,但卻是很少會明文化的寫在管理規章中?難道連坐處分是不方便說出口的組織禁忌嗎?人資部門該如何面對呢?
在氣氛肅殺的會議室內,聽著老總聲色俱厲的會議指示結論,在座主管只能緊繃著臉,沉默的接受老總所立下的軍立狀。走出會議室後,A主管馬上快步走向我,拍了拍我的肩膀,一句「我們部門找不進人,麻煩你們HR要多給力」,標準是想求援與卸責的起手式。