巴黎奧運剛結束，政府提供金牌選手現領2000萬元獎金或終身月領12萬5000元的優厚金。許多優秀的運動員接著都會面臨共同的議題：人生的下一步呢？

當一位員工想要離職，所提出工時投入與薪酬所得不合比例的理由，往往隱藏著一個沒有說出來的事實，那就是『工時投入的結果，並沒有獲得預期應有的產出價值』，也就是沒有獲得預期的工作成就感…

連坐處分存在但又非顯而易見，在組織管理當中被認為是傳統且具負面的管理手段，更被認為該淘汰的處罰方式。連坐處分的機制為何一直都存在，但卻是很少會明文化的寫在管理規章中？難道連坐處分是不方便說出口的組織禁忌嗎？人資部門該如何面對呢？

在氣氛肅殺的會議室內，聽著老總聲色俱厲的會議指示結論，在座主管只能緊繃著臉，沉默的接受老總所立下的軍立狀。走出會議室後，A主管馬上快步走向我，拍了拍我的肩膀，一句「我們部門找不進人，麻煩你們HR要多給力」，標準是想求援與卸責的起手式。

瑞典知名品牌IKEA鼓勵民眾購買須自行組裝的家具。由於是自己辛苦組裝完成的，投入了不少情感，既享受了過程也獲得成就感，成品往往會越看越滿意。

少子化與高齡化影響，企業找人愈來愈難。政府為提升勞動力，持續推展鼓勵高齡就業。本文提供高齡就業四個案例並輔以ABCD四個原則相呼應，深入淺出分享高齡就業在心態上的轉折與如何取得平衡？

企業福利成本逐年攀升，加上市場競爭激烈，人資要如何兼顧「人本親和的軟性特質Soft HRM」與「強調組織至上、經濟效益的硬性特質Hard HRM」實行職場健康管理。

2024年疫情憂鬱雖漸離，但景氣較預期稍弱，製造業反映在薪資福利上的趨勢為何？

電影「穿著Prada的惡魔」主管，是您職場中老闆的真實模樣嗎？在傳達工作與執行任務間要如何做才能完美達陣？

知識工作者所獲得「內部激勵性報酬」、「外部財務」與「非財務」激勵性報酬之多寡，會影響工作滿意度之高低且兩者具有同向變動關係。

面對形形色色的求職者，人資朋友們定都有自己的一本招募面談寶典。本篇由人資前輩彙整「面談前中後應調整的心態與應試的技巧」，輔以勵志電影「當幸福來敲門」的片段加強說明面試官想要聽的重點

知識工作者在工作上運用腦力多於勞力，其擁有高度的自主性和自我管理能力。要讓知識工作者有生產力，應把他們當做是「資產」，而不是「成本」。企業人資在規劃《知識工作者的「招募.薪酬.績效.激勵」》等人力資源管理上可以如何運作以達到並提升對組織的貢獻？本文提供詳盡的說明與做法。