人資觀點

誰該被調薪呢?

薪酬是「招募」與「留才」的重要關鍵!
如何運籌帷幄?如何操作舖陳?以留住關鍵人才,超越預期成效!

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人資觀點

人資在離職管理的角色

「我們做的是緩和人們的痛苦,運載那些受傷的靈魂,穿過讓人恐懼的河流,直到他們看見希望,然後停下船,讓他們下水游過去。」

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人資觀點

企業留才,要對症下藥!

當一位員工想要離職,所提出工時投入與薪酬所得不合比例的理由,往往隱藏著一個沒有說出來的事實,那就是『工時投入的結果,並沒有獲得預期應有的產出價值』,也就是沒有獲得預期的工作成就感…

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人資觀點

組織中不可說的禁忌〜連坐處分

連坐處分存在但又非顯而易見,在組織管理當中被認為是傳統且具負面的管理手段,更被認為該淘汰的處罰方式。連坐處分的機制為何一直都存在,但卻是很少會明文化的寫在管理規章中?難道連坐處分是不方便說出口的組織禁忌嗎?人資部門該如何面對呢?

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人資觀點

降低選才偏見 提升團隊績效 

在氣氛肅殺的會議室內,聽著老總聲色俱厲的會議指示結論,在座主管只能緊繃著臉,沉默的接受老總所立下的軍立狀。走出會議室後,A主管馬上快步走向我,拍了拍我的肩膀,一句「我們部門找不進人,麻煩你們HR要多給力」,標準是想求援與卸責的起手式。

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